挖掘人才潜力——记福建省顺昌水泥厂厂长张永言 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：社会主义市场经济中的企业家

　　挖掘人才潜力
　　——记福建省顺昌水泥厂厂长张永言
本报记者　江宝章
顽石出深山，千锤百炼始成水泥。
第一次见到福建省顺昌水泥厂厂长张永言，从他的言谈中，我就很容易感受到水泥的性格：沉静而有凝聚力。
顺昌水泥厂是国家“七五”重点工程，引进丹麦８０年代先进设备和技术建成的，并在国内首家采用美国标准生产“炼石”牌５２５号硅酸盐水泥，设计能力年产６２万吨。
张永言１９９０年底由副厂长接任厂长职务时，正是企业多事之秋。工厂自１９８８年投产以来，事故不断：先是２０００千瓦的电机触地烧毁，停产３个月。接着又出现水泥质量波动，影响产品声誉。１９９０年９月更发生了大窑大面积掉砖红窑的特大事故，受到国家建材局的通报批评。张永言承受着来自各方的巨大压力：华东最大的水电站——水口电站建设急需５２５号硅酸盐水泥，工厂设备隐患重重，职工人心浮动……
当务之急是重建企业职工的信心。上任第三天，张永言召开职工大会，分析形势，鼓舞士气，激励职工先解重点工程燃眉之急。领导班子作出决定：所有中层以上干部实行跟班制，严密注视关键工段的运行状况。张永言率先垂范，第一个上班，最后一个下班。干部职工齐心协力，只用４８天时间就生产出７．５万吨合格水泥。生产逐步有序，然而，深层的问题并未解决。张永言明白，如果没有一支能吸收、消化先进技术的管理、技术队伍，要驾驭这样一个设备先进、现代化程度高的企业是根本不可能的，而要建立这样一支队伍，就必须有一个有利人才成长的激励与竞争机制。
１９９１年，张永言对工厂的用人制度进行了大刀阔斧的改革：打破文凭、资历、职称、级别、工人和干部的界限，实行工人能工能干，干部能干能工，在其位、谋其事、负其责、享其酬的新的用人制度。同时在企业内部创立“系统工程师负责制”。企业大胆地从近年进厂的大中专毕业生中挑选一批业务精、有组织能力和实际操作经验的技术人员担任生产线工艺系统的“系统工程师”，赋予相应的责、权、利，既促进了青年技术人员的成长，又加强了生产线上的技术力量，保证了生产的正常运行。
刘国锋，这位年轻的电气系统工程师，潜心研究进口电机配件的国产化，终于使来自不同国家和地区的低压交流电机“和睦相处”，不仅解决了维修难问题，而且为工厂节约了７０多万元资金，设备完好率和运转率也大幅提高。
被人称为“工作迷”的姚步余，由一名普通钳工提为原料工段长，醉心于技术发明。富勒泵的加油经他小改革，工作量减轻了５倍；安装更换生料衬板，他改制工具，又提高工效１倍以上。他连续５年被评为厂劳模，并获得福建省“五一”劳动奖章……
这几年，先后有３８名近年毕业的大中专毕业生走上了中层领导岗位，占工厂中层干部的４５％；７６个工人在不同的干部岗位上工作。同时有３名中层干部因考核不过关而下岗，２０多名班组长被调换。“系统工程师负责制”获得１９９１年度福建省现代化科技管理成果一等奖。公平竞争，奖惩分明。顺昌水泥厂的工人干部对于用人制度的改革心服、口服，所有的人都看到了一支充满活力、精明强干的干部队伍由此破土而出。
张永言常说，生产的一时挫折不可怕，怕的是人心涣散。管理工厂不易，带出一支队伍更难，而张永言已经有了一个良好的开端。３年中，顺昌水泥厂经济效益提高了２０多倍，跻身全国同行业利税大户前１０名，“炼石”牌水泥成了市场上人人争抢的“金娃娃”。（附图片）