在发动群众讨论计划的基础上 沈阳冶炼厂检查计划管理情况 为进一步加强计划管理的工作进行准备 [复制链接]

第2版()
专栏：

在发动群众讨论计划的基础上
沈阳冶炼厂检查计划管理情况
为进一步加强计划管理的工作进行准备
沈阳冶炼厂检查了过去执行计划管理的情况，并按照中央重工业部的指示，准备进一步加强计划管理工作。
冶炼厂发动职工讨论制定生产计划，到三月底便结束了。讨论中，充分发动了群众，制定了先进的生产计划。但在初期，由于厂的领导干部的认识不够，未把发动职工群众讨论计划和进一步加强计划管理结合进行。在重工业部厂矿长会议后，冶炼厂领导干部深刻认识到这一问题，当即组织人员深入车间，检查过去计划管理执行的情况。
几年来，冶炼厂职工在计划管理方面，做了不少工作：建立了原始纪录，有了比较先进的技术经济定额；从今年二月开始，建立并实行了作业计划，做到可以按旬进行均衡生产。但是，在这次检查中，仍发现该厂在计划管理工作上存在不少缺点。例如部分原始纪录有不全、不确、记载不及时的缺点。有些主要的工作还没有定额，有定额的，也高低波动很大。如从一、二两月，熔炼铅丝统共损失了铅一六五吨多，因没有烟尘合铅量（即铅在熔炼中随烟跑掉的数量）等纪录和定额，这些铅究竟是如何损失的，无法查考。又如铜鼓风炉冰铜的品位，从四月一日到六日，高时达到百分之四十二点二九，低时只达到百分之三十七点九，波动很大。此外材料科、财务科、修理部，都未把材料消耗定额和储备定额，成本财务定额、检修定额等加以很好的分析研究。在检查中，同时发现有些车间作业计划的内容，不够切合实际和完整，且有许多车间的作业计划，未交给职工讨论。真吹炉车间铜的实收率，有一次，小组计划已订出要达到百分之九十，而作业计划内却只编上百分之八十九。有的车间，四月份的作业计划，还缺乏设备检修、动力供应、主要原材料消耗定额。
检查了过去执行计划管理的情况后，冶炼厂领导干部决心要在第二季度大力发动职工群众，进一步揭发过去计划管理上的问题，建立健全计划管理。中心要求是要做到在改进定额管理和原始纪录的基础上，在关键环节作好定额，做好作业计划和生产指示图表，并改善材料部门的供应工作，最终达到按日、按旬进行有节奏的均衡生产，保证提高金属实收率。在这要求下，又具体提出，在第二季度内，在定额管理方面，要建立有关金属实收率的新定额二十九种，要健全定额管理制度，做到每项定额有专人负责，每旬分析一次定额等。在原始纪录方面，要建立新设定额的原始纪录二十九种，建立新的技术操作纪录十五种；加强原始纪录的管理制度，做到每车间、班、组每种纪录都有专人负责，纠正不科学的纪录方法，建立原始纪录的检查、分析工作。在作业计划方面，要求每当做作业计划前，必须分析上月原始纪录、技术操作纪录、定额完成的情况，提出克服困难提高生产的措施，动员职工讨论，按照作业计划，编生产指示图表。
目前，冶炼厂正在进行下述加强计划管理前的准备工作：第一、提高干部对加强计划管理的认识。目前还有些干部认为：“计划管理是科学的，工人不懂，和工人关系不大”，“计划管理是要技术人员不要乱干。”有的虽笼统地知道加强计划管理的重要，但不知应如何加强，或对原始纪录、定额管理、作业计划三者的互相关系不明。为此，便在党委会统一领导下，有计划地组织干部进行加强计划管理的学习。开始是先组织科长、车间主任以上的干部参加。学习中，指定每人必须认真阅读重工业部关于加强计划管理的指示，人民日报建立健全计划管理的社论，及有关作业计划、原始纪录等文件。每星期三、六两下午，并组织专人向大家作计划管理的专题报告。此外，还组织大家联系自己的思想认识，和该厂过去计划管理的具体情况进行座谈、讨论。第二、进行加强计划管理的重点试验工作。在厂长和党委会书记亲自带领下，组成两个重点试验工作组，以铅电解、真吹炉车间为对象进行重点试验。第三、发动科、室人员，做好有关计划管理的技术和制度方面的准备工作，如研究起草原始纪录管理制度、定额管理制度等。