新机制出活力——记天津东亚毛纺厂厂长邓卫生 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：社会主义市场经济中的企业家

　　新机制出活力
——记天津东亚毛纺厂厂长邓卫生
本报记者王学孝
１９９２年１１月。初冬的太原，寒气袭人。正在这里召开的天津东亚毛纺厂订货会上却热气蒸腾，火爆逼人。
各路商家，竞相订货，预购团绒毛线１１６吨，超过该厂月生产能力的３倍。“合同签不签？”搞销售的同志找到厂长邓卫生。邓卫生沉吟片刻，斩钉截铁地说：“签！”
返回天津，邓卫生精心组织全厂“团绒”大会战。调集两倍于染整车间的精兵强将支援，并动员二三线人员全力以赴。当晨曦送走当年最后一个长夜时，１１６吨优质团绒毛线已全部打好了包。
“你搞好企业的绝招是什么？”我问。
“外抓市场，内抓机制。”邓卫生淡淡一句话，道出他治厂经验之真谛，“厂里每个人都痛切感到，丢掉市场，就是丢掉自己的饭碗。要不，团绒大会战，一个月怎能干完３个月的活呢！原因就在有个好的机制。”
“抵羊”牌纯羊毛，已饮誉中外６０年。３０年代初，它随着爱国民族资本家宋棐卿为抵制洋货创建东亚毛纺厂而诞生。在它辉煌的年代，国人用的百斤毛线中有８０斤是“抵羊”。
年历翻到１９８４年，４０刚刚出头的邓卫生接任“东亚”第９任厂长。
新厂长上任面临的形势：设备是上个世纪的，压库毛线超库容量的１倍。
困难没难倒这位学纺织又干了半辈子纺织的人。邓卫生把厂里一班人找来，推出他酝酿已久的决策：挑选几十名精兵强将搞销售，组成小分队四面出击，包抄“三北”，挺进中原，突击大西南。不多日子，毛线陆续卖出了，库容消肿了。
邓卫生初释重负。
继而用当代最新进口设备换掉百年前的破旧设备。
比更换“硬件”难度更大的是“软件”——人们观念的转变和机制的转换。
前些年，邓卫生从用工、分配、三线裁员、削重叠机构入手，大刀阔斧地改革。但未能如愿。受挫原因是改革的路子不对头，把着眼点放颠倒了：改下不改上，动下不动上。
厂级领导和中层干部，都采取竞争上岗办法，能者上，平庸者下。不论资历，工人干部全用一杆秤。厂领导５个职位，６０人竞争，初筛剩１５人，最后经过层层选定的５人中有４人是新面孔，是全厂公认具有开拓精神的能人。
中层干部也如法炮制。厂里数十个机构，合并成５个综合职能部，党政人员减少１／３。党政一把手，邓卫生两副担子一肩挑。
工人一看改革动真格的了，都打心眼儿里高兴。改到他们头上的时候，没人吵闹，没有激烈的震荡，各自找到了实现自我价值的位置，主动到该去的岗位上。
领导的威信更高了，厂的凝聚力更强了。厂食堂３天不见客人到，两天不见拉货车进厂，工人比厂长都着急。工人与厂共荣辱。
效益、利税、销售额、产品质量等１２项主要指标，东亚毛纺厂位居全国千余家同行业厂家之冠。刨去今年新增减利因素７００万元，今年“东亚”毛纺厂利税力争与去年持平：２０００万元。
邓卫生驾驭着经过改建的“东亚”船，乘风破浪续航在市场经济的海洋上。（附图片）