提高战斗力发展生产力——广东金曼集团公司加强党建工作的经验 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　提高战斗力发展生产力
——广东金曼集团公司加强党建工作的经验
成荣
编者按：江泽民同志前不久在全国组织工作座谈会上说：“党的基层组织是党的全部战斗力的基础，也是我们党执政的基础。”把党在企业中的组织建设好，充分发挥党员在生产第一线的战斗力，就能团结和带领群众更好地完成发展生产力的任务。广东金曼集团公司的实践足以证明这一点。
广东金曼集团股份有限公司在发展经济过程中，把加强党的建设放到重要位置上，坚持提高党的战斗力与发展生产力相统一的原则，创造了令人瞩目的经济效益和社会效益。八年多来，他们把一个小型养殖场建成全国最大的鳗鱼养殖、加工、出口基地，总产值、创汇、创利税的年平均增长速度分别达到百分之九十四点六、百分之八十二点三和百分之七十四点九。今年“七一”前夕，金曼集团党委被中共广东省委授予“先进企业党委”称号。
企业规模与党员队伍同步扩大
金曼集团的前身是潮州市水产发展总公司。创立伊始，党总支便明确地指出：生产要发展，党建要同步，党支部建在厂（场）中，既坚持厂长、经理的中心地位，又发挥党的核心作用。他们把壮大党员队伍作为增强党的战斗力的重要环节来抓，建立了一整套培养、教育、考察和吸收新党员的制度，党员人数由最初的二十名增加到三百二十七名，其中有一半在公司各级领导岗位上任职，成为企业中的政治、业务骨干。作为一个农业企业，公司的生产点多，人员分散，有的点离市区几十里，有的点只有一二十人。他们十分重视在生产第一线发展党员，做到处处有人起模范带头作用。
适应股份制改造后的新形势
一九九二年底，经广东省人民政府批准，金曼集团公司进行了股份制改造。公司党委意识到：党组织的运行机制必须跟上这一转变，更好地适应在市场经济条件下股份制公司向前发展的需要。经过股份制改造后的公司的党委，由董事长、总经理张旭强兼任党委书记。设立党委办公室，配备专职党务干部，负责指导下级党组织的活动，组织党员干部的培训，指导、协调公司工、青、妇等的活动。在此基础上，金曼集团党委通过总经理的权力，按一定程序，把一批懂市场经济、会管理、熟悉业务的党员干部任命到下属公司、厂、场担负要职。现下属三十七名厂长（场长、经理）中，十六名由党支部书记兼任，十八名由党员干部担任。这就从组织上保证党和国家的方针政策的贯彻执行。
公司党委针对下属企业情况，采取有效措施加以指导：一是组建下属企业时，同时考虑同级党组织的设置。有党员三名以上的企业，设立党支部；党员不足三名的，成立联合支部。一般情况下，企业主要负责人由党支部书记兼任；没有设立党支部的企业，其主要负责人由党员或发展对象担任。二是在指导下级党组织的党务工作时，不搞“一刀切”，启发下级从本单位实际出发，有针对性地做好党的工作。三是定期召开党支部书记联席会，学习党的路线方针政策，交流党务工作情况，提高基层党务工作者独立工作能力。新的经营机制和党组织运行机制为企业注入了源源不断的活力。
重点抓党员素质
八年来，公司党组织坚持党课教育，坚持民主生活会制度。上级前来考察时都有这个评价：公司的经济效益和社会效益不断提高，党员的素质也不断地提高。
这些年，在拜金主义的影响下，有的人开口闭口都是钱，而金曼集团公司烤鳗厂的党员长年开展义务劳动。党员带了头，全厂出现了讲奉献的风气。仅去年员工义务装搬烤鳗一千五百多吨，就节约近七万元搬运费。他们把培养生产骨干同培养入党对象结合起来，发挥了党员的骨干作用，有力地推动了生产，烤鳗产量、出口量连年居全国首位。
三年来，公司民主评议，百分之百为合格；一九九二年公司评选、重奖“有突出贡献的立功人员”十三名，全是共产党员。作为一家外向型企业，在大量的涉外业务中，从来没有出现违纪或有损国格人格的行为。公司党委书记张旭强连年来被评为市“先进工作者”和“优秀共产党员”，今年被全国总工会授予“五一”劳动奖章。