建起新的支架——记青岛第二橡胶厂厂长袁玉绥 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：社会主义市场经济中的企业家

　　建起新的支架
——记青岛第二橡胶厂厂长袁玉绥
本报记者宋学春
他今年６２岁，职工们喊他老厂长。他带领５０００余名职工，搏击在市场经济大潮中，干了两年厂长，企业经济效益跨了两大步：１９９１年实现销售收入５．１亿元、利税１．１１亿元，其中利润１５６７万元，分别比上年增长２１％、２７％和６７％；１９９２年完成产值８亿元，实现利税１．６６亿元，其中实现利润４６３８万元，比上年增长１９５．７％。今年再传捷报，１—６月，完成产值４．８２亿元，销售收入３．７亿元，实现了双过半。今年“五一”节前夕，该厂又光荣地捧回了全国“五一劳动奖状”。他，就是国家大型一类企业——青岛第二橡胶厂厂长袁玉绥。
青岛橡胶二厂是一家具有６０年历史的企业，被誉为全国轮胎生产厂家的“四大家族”之一。但在社会主义市场经济刚刚起步时，这个在计划经济体制下生活惯了的大企业却很不适应，１９９０年轮胎大量积压，经济效益直落到历史最低谷。
同年底，袁玉绥走马上任，凭他３３年干经营厂长的经验，说出掷地有声的话语：救企业只有一条，变“与市无争”为“与市相争”。摆脱老支架，建起新支架——市场！
有的用户，由于欠橡胶二厂的款没有还，试探着问袁厂长：“我们再买你们的轮胎，还上欠款，新胎钱以后……”没等说完，袁厂长接了过来：“没问题。”他甘心情愿地为用户提供“周转胎”。一次全国化工产品订货会上，轮胎看好，不少厂家提价，袁玉绥分析来分析去，一槌定音：“我们不提！”结果，五天订货会，天天门庭若市，订出轮胎达４０多万套，比以往订货会最多时还高２倍。
积压的轮胎销出了，而袁玉绥却没有歇劲：“橡胶二厂的轮胎质量代表国家水平，国内市场要争，国际市场也要争！”他在全厂大会上慷慨激昂。
他把眼睛及时转向国际市场。１９９１年底在埃及、沙特、阿联酋建立了代理点，继而又转向东南亚及西欧，最后打入美国，并很快取得美国的ＤＯＴ标准合格证。目前，在２０多个国家和地区建立了销售网点。“黄海”牌轮胎滚向了天涯海角，去年创汇５２０万美元。
市场是公平的，同时又是残酷的。有成功的机遇，也有失败的可能。这些袁玉绥都想过，他想得更多的是成功：只要夯实企业新支架的根基，企业定能在大潮中破浪前进。
根基之一：开发适销对路的产品。他用发达国家企业的奖励办法：“论功行赏”、“高奖悬赏”：凡开发出适销对路新产品者奖５０００元；填补省内空白的产品奖８０００元。攻下提高产品质量课题的也给予重奖。
根基之二：严格质量管理。青岛橡胶二厂技术力量雄厚，设备先进，轮胎质量高，早已名声在外。面对市场，袁玉绥更是丝毫不放松管理。（附图片）