我们怎样学习和运用五三工厂的经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

我们怎样学习和运用五三工厂的经验
出席中国工会第七次全国代表大会代表
中共沈阳冶炼厂党委书记 魏文风
从实际出发，结合当前中心工作，是学习和运用五三工厂经验的关键
我们学习五三工厂的经验，首先是抓紧了在党的领导下，进行有组织的学习，以便统一思想和工作步调。
从一九五一年七月开始，我们就组织了干部学习，这个学习一直坚持到现在。两年来的经验证明，组织干部学习，统一思想，这是开展工作的必要步骤。比如在一九五一年刚展开增产节约运动时，干部中意见有分歧：有些车间干部在思想上存在着一些顾虑，他们恐怕搞增产节约运动会冲淡了质量大检查运动。因此就提出“先结束质量大检查，再集中力量搞增产节约运动”的建议。而党委和工厂领导方面则认为可以结合起来搞。党委和厂长指出：搞质量大检查，在冶炼工业中来说，关键在于提高实收率、降低回炉品的品位，提高产品质量。而这样作也正是我们在增产节约中所要全力解决的问题。因此搞好质量，就是增产节约，这两件事是不可分割的。经过反复讨论，干部思想逐渐明确。为了进一步统一思想，我们又学习了前东北人民政府高岗主席在城市工作会议上的总结报告及前东北人民政府工业部王鹤寿部长“为提高质量而奋斗”的报告。这就打消了某些干部“怕结合不起来”的思想顾虑。在思想统一的基础上，决定了开展增产节约运动的具体步骤。在推广先进经验的工作中也是这样。开始时有些干部对先进经验认识不足，认为什么先进经验不先进经验，这全是碰大运。有的车间干部认为推广先进经验是工厂领导上的事，车间管不着。因此我们又认真地领导大家学习文件，展开讨论和批判，使大家明确认识到大力推广先进生产经验，完成增产节约计划的主要方法。我们并以焙烧车间焦长祥的先进操作经验为例，说明推广先进经验的重要性。当时焦长祥的块率达到百分之八十到八十二，而别人只达到百分之七十二上下。如果把这一经验推广到全车间，使每炉普遍达到百分之八十二的块率，完成增产节约任务就有了把握。焦长祥的实例，教育了干部，清除了推广先进经验的障碍。
在今年讨论国家计划时，我们不但组织了车间一级干部（包括科长、党群脱产干部）的学习，而且更把这一方法推广到车间，使车间工段长一级干部
（包括工会、党团小组长以上干部及积极分子，先进工作者）也能通过学习，统一思想，明确关键。这种学习形式和厂一级干部的学习有些不同。车间是根据一个中心任务下来后，用党支部扩大会议的形式召开的，而不是经常性的。今年铅电解车间讨论国家计划时的具体作法，就是：首先在车间召开党支部扩大会议，并吸收了行政班长、工会和团的小组长以上干部及积极分子、先进工作者参加。在会上为了明确思想，首先由车间主任根据国家计划作报告，详细指出为了完成今年国家计划，关键就在提高设备运用率。接着就根据车间主任的报告，进行了讨论。在讨论中，暴露了干部信心不大，认为计划提得过高，不增加设备，就不能完成今年的国家任务。于是进一步作了具体的分析，说明了完成国家计划的有利条件和存在的困难问题。这样，一方面提高了大家的信心，另一方面也批判了盲目的乐观情绪，而把大家的思想集中到一点上：如何具体解决困难问题。关键明确了，再经过技术员的讲解，明确地提出了技术上的努力方向。接着又学习了上级的指示及五三工厂二车间发动职工讨论国家计划的经验，于是，在思想统一的基础上制订了车间的具体行动计划。由于参加支部扩大会议的同志起了带头作用，使工作顺利地展开了。
在思想一致的基础上，各系统明确分工，互相配合，充分发挥组织作用
通过学习，在大家思想一致的基础上，制订了具体行动计划以后，紧接着就要进行明确的分工，确定党、行政、工会、青年团的职责，互相配合，并建立必要的工作制度，进一步发挥了各种组织的作用。一般地说，我们分工的原则是这样：
第一、党负责加强政治思想领导。每逢一个工作任务或中心运动下来时，党委首先组织领导干部进行学习，统一思想，统一认识。这种精神一直要贯彻到车间支部。同时，建立“碰头会”的制度，及时解决日常工作中的具体问题。党委并经常通过党的组织、工会及团的组织，了解运动情况，掌握干部和工人的思想动态，及时进行分析研究，领导党内外的思想斗争。比如在讨论国家计划中，我们了解到铅电解车间在找窍门中，有部分工人产生了争功思想，自己埋头研究，不愿和别人讨论，害怕别人把自己的窍门占了去，这种思想，阻碍了群众性窍门运动的展开。在支部会上对这种情况进行了研究，会后马上号召发扬集体精神，提出“学习窍门，讨论窍门，窍门里找窍门”的口号，并公布处理窍门的办法。支部又用真人真事向群众进行教育。工人周景文，在找窍门时，不肯和别人合作，支部书记就对他进行了耐心的启发和说服，帮助他认识到自己单干，不和别人合作的错误思想，由他向群众进行自我批评。这样，很快就使找窍门运动广泛展开起来，四天中，出现了一百多个窍门。解决了阳极板的重大关键问题，使阳极板的产量从七百片提高到一千片。
党经常通过党的组织，依靠党员，同时领导工会和青年团的组织，进行政治工作。如铅电解车间支部，为了响应党委提出的“好党员要是好会员”的号召，反复批评了有些党员中存在的“受支部领导，不受工会领导”的错误思想，教育了党员积极参加工会工作。因此，好多党员都取得了群众的信任，这样，支部通过这些党员，就能更有力地去推动工会工作。
青年团是党的得力助手，每个工作中，青年团在党的领导下，负责教育团员，起带头作用，向群众进行宣传工作，团结老工人和技术人员响应党的号召。同时，并及时向党反映群众的思想情况，帮助党了解和掌握运动情况，配合工会进行各种宣传鼓动工作。
第二，行政方面主要是负责提出计划，提出指标，指出各车间的关键问题，以及为了实现上面各项指标的技术措施、保安措施、福利措施的具体计划。仍以铅电解车间讨论国家计划为例：铅电解车间主任报告国家计划后，即说明了完成国家计划的具体措施，并向职工指出完成今年计划的四大关键：（一）阳极板必须从日产七百片提高到一千片，阴极板必须从日产一千二百片提高到二千片。（二）为了适应产量的提高，必须提高吊车运用率。（三）电解组要解决浓缩洗液问题。（四）过滤机要提高效率。车间主任报告后，工会即组织了讨论。车间主任为了突破以上关键，在党支部发动技术人员、职员的同时，组织了技职人员分工负责解决某一问题。就是说，车间主任要把行政工作人员负责组织起来，提出具体措施计划，党和工会保证其执行。对于福利措施和保安措施，行政上也要订出实施的计划，通过工会，交给群众讨论，然后将群众意见集中起来，指定专人负责促其实现；工会要予以协助；党组织要监督行政和工会彻底实现。
学习五三工厂经验以后，我们厂子的大部分行政干部都认识到了：单靠行政命令是行不通的，只要能依靠党和工会的组织，不管多大的困难都能解决。
第三，工会的任务，主要是发动职工搞好生产、进行教育和搞好福利。工会在讨论国家计划中，首先要在党委的统一领导下，和行政协同一致，发动职工讨论国家计划。为了发动职工，就必须在职工中进行宣传教育，用两年来我厂增产节约的成绩，对照工资、福利的提高情况，说明国家有计划的经济建设与个人利益的一致性，广泛地进行共产主义教育，深入进行为完成三大任务而奋斗的动员工作。领导职工讨论：为什么要讨论国家计划；完成今年国家计划的关键是什么；今年三大任务有什么重大意义；以及福利由哪儿来等问题。通过讨论，提高职工的阶级觉悟，然后发动职工制订小组计划。小组计划订好后，再进行小组的“互查”，检查小组计划有无保守和冒险的偏向，检查是否形式主义，通过“互查”，展开群众性的批评与自我批评。
同时，工会应协同行政上认真处理群众提出的合理化建议和窍门，处理群众提出的意见。
小组计划订好之后，工会就要进一步组织爱国主义的劳动竞赛，推广先进经验，继续提高职工的政治、文化、技术水平，保证小组计划、国家计划的具体实现。在竞赛中，工会应组织检查，进行奖励，并总结竞赛中的先进经验。
以上就是我们在进行工作时，党、政、工、团组织分工情况。由于我们学习了五三工厂的经验，已经克服了“一揽子”、“头发胡子一把抓”的领导方法，发挥了各种组织的作用。
深入生产，深入生活，加强政治思想领导
用加强政治思想领导的方法，把政治工作与经济工作结合起来，以实现党在企业中的保证和监督作用。这是五三工厂的一条主要经验。我们学习五三工厂政治工作与经济工作相结合的经验，就是这样做起来的。五三工厂的经验完整而全面地向我们提供了实现“依靠工人阶级搞好企业”的具体方法。也使我们更深刻地体会到东北局提出的“依靠工人阶级是我党管理工业、办好工厂的基本思想，在企业中一切工作都必须贯彻依靠工人阶级思想，必须在干部中明确这一思想，反复进行教育”的重大意义。
过去我们对依靠工人阶级办好工厂的认识是不够明确的。主观上以为：能够讲民主，有事找大家商量，不犯官僚主义，不包办代替，就是依靠工人阶级了。这样的认识还是抽象的，碰到具体问题就可能动摇不定。如我们在一九五二年签订集体合同时，好多干部都对把福利问题提出交群众讨论表示怀疑，认为这样作不适宜。理由是：怕群众提的要求过高，解决不了，领导会陷于被动。这时我们又学习了五三工厂在这方面的经验，认识到只要我们向群众详细交代清楚，今年有多少企业奖励基金可用在福利事业上，必须先办那些事，得花多少钱，那些事暂时还办不到。交代清楚后，群众讨论起来就会弄清楚什么是大家最迫切需要的，必须先办的。只要把“底”交清了，群众也就不会提出过高的要求。能否交给群众讨论，问题不在于群众要求过高，而在于我们对群众的信任如何。如果交代不清，群众才会提出这个要办，那个要办，领导干部就不得不来作补窟窿的解释，这个如何不行，那个如何不行。结果，群众便会说：“还讨论干啥，你们说了算就得了呗。”这样就会使领导陷于被动。
我们又学习了五三工厂的经验，领会到依靠工人阶级应当具体表现在三个方面：（一）依靠工人阶级必须从教育工人群众着手，要不断提高工人的政治觉悟和文化技术水平，否则就谈不到真正的依靠工人阶级的力量和智慧，充分发挥工人阶级的高度积极性和创造性；（二）依靠工人阶级，在企业中来说，就是必须依靠全体职工，包括职员、技术员，尤其是依靠工人阶级中的先进分子和积极分子，使他们形成核心力量。大力发挥工会、青年团的作用，而不断通过工会的工作密切党与群众的联系，更为重要；（三）依靠工人阶级，必须深入了解工人的需要，关心和逐步地改善工人中的劳动保护、日常的物质文化生活和福利事业。这三点使得我们有了工作的方向，懂得了用加强政治思想领导的方法，摆脱单纯做党务工作的事务主义的作法，把政治工作和经济工作结合起来，保证和监督完成生产任务。比如在质量大检查运动中，我们经过摸思想发现工人中较普遍地存在了“质量差不多了”“无法再提高了”等思想。我们就运用算细账的办法，进行宣传教育，计算出一九五一年一月到六月中，一个产品金属的损失价值，就能买两架喷气式飞机用这些具体材料向职工进行反复的教育，打破了职工自满和保守的思想。
在我们的工作过程中，更深刻地体会到加强政治思想领导，必须深入到生产、深入到生活中去，彻底了解全体职工的生产情况及思想情况，否则，就谈不到加强思想领导。在一九五一年九月，我们发觉铅炉前床凝固，阻碍了生产的正常进行。在车间的生产技术会议上讨论这个问题时，大多数人认为增产节约任务已经提前完成，停几天炉修理也没关系。我们跟着这一线索，深入了解职工的思想情况，发现了九月末大部车间的增产节约任务完成后，职工中普遍地存在了自满和松劲的情绪。于是我们就发起了找毛病运动。我们提出：“找出毛病就是增产节约！”经过这一运动，职工们找出了在工作中的不少毛病，克服了松劲思想，使工作提高了一步。铅炉前床凝固的问题也得到了解决。不但没停炉修理，反而追加了任务。全厂就在这样的情况下，追加了增产节约三万多吨粮食的任务。
深入生活，就是要关心群众生活，注意改善职工的劳动条件和福利事业，以便发动群众，搞好工作。例如熔炼部的烟害问题很严重，影响工人健康和生产情绪。工人们说：“还不知道能干多久呢，呛的够受，快住疗养院了吧！”于是我们就督促行政，改善了设备，用分烟道的办法解决了烟害问题。在铅电解车间安上电扇，解决了酸雾的问题。有的工人说：“厂长都不安电扇，倒替咱先安上电扇啦！再不好好干，对得起谁！”另外又扩大了慢性病的脱离生产疗养的名额，解决疗养员疗养期间在生活上的困难问题，修建了俱乐部，改善了保健食堂，举办了文化学习等。这就大大地改善了职工的物质、文化生活。在进行这些工作时，我们都向职工进行了政治教育，说明只有在发展生产的基础上，才能不断提高生活。
为了加强思想领导党要善于通过各种组织（党、青年团、工会、行政），用典型调查和一般调查相结合的方法，掌握职工的思想情况。这种调查研究的工作，是一点不能中断的。例如在讨论国家计划中，我们发觉职工普遍存在了“不增加设备，就不能完成任务”的思想障碍，我们针对这种思想进行了教育，提出今年增产节约的有利条件，生产中的关键问题，发动工人找窍门，突破关键，并用典型事例来进行教育，扫除这种思想障碍。又有的工人认为普通工不能找窍门，我们就具体帮助普通工李春甫找窍门，李春甫找到一个大窍门以后，我们就用李春甫的典型例子，进行教育。有的工人说：
“去年窍门找绝了，今年没有多大油水了！”我们就组织讨论，并利用“窍门会师”的宣传方法，公布已找出的窍门数目及其价值，向职工进行教育。经验证明：五三工厂用加强政治思想领导的方法，使政治工作与经济工作结合起来，是实现党在企业中的保证和监督作用的有效方法。
在学习中存在的问题
虽然我们两年来都坚持了学习五三工厂的经验，但是，我们在学习过程中，还存在了很多缺点，需要我们继续努力学习五三工厂的经验来弥补这些缺点。
第一，五三工厂的经验，还没有为全厂干部所掌握，尤其是中层干部。我们准备在今年六月间，由党委统一领导，组织党、政、工、团副职干部进行有系统的学习；并经常组织座谈，交流经验和心得，以便广泛深入地进一步学习五三工厂经验。
第二，五三工厂进行工作时比我们作得稳、深和透。尤其是在“摸思想”，向职工进行教育这一点上，五三工厂比我们作得好。我们在搞一件工作时，发动职工比较容易，但是我们常常感到：运动开始劲头太猛，不容易掌握“火候”；运动快结束时，领导又忙于部署下一工作，就放松了掌握职工情况，产生脱节现象。
第三，分配业余时间还有问题，主要就是执行不好，工作一多就乱了。本来规定每天只准占用业余时间两小时，可是每天的政治学习、文化学习、技术学习，每天总得占用一小时半，如果中心运动一来，组织大家讨论和开会，就非超过不可。尤其是中心任务来后，大家都集中力量搞中心工作，很容易又打乱党、行政、工会、青年团的活动时间。对于干部兼职过多的问题，也还没有获得解决。
一九五三年五月三日