用人择优竞争分配拉开档次安阳百货大楼深化内部改革 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　用人择优竞争分配拉开档次
　安阳百货大楼深化内部改革
本报讯河南省安阳市百货大楼坚持企业人事、用工、分配制度改革，形成了内部竞争激励机制，调动了职工积极性。这家国有商场完成利税连续５年居全市同行业之首。
安阳市百货大楼是一家有近１０００名职工的国营商业企业。１９８８年５月，全国“五一劳动奖章”获得者李学文出任百货大楼总经理后，从转换企业经营机制入手，对企业的经营管理进行了一系列大刀阔斧的改革。一是改革干部制度，通过招标竞争的形式把懂经营会管理、具有开拓精神的人安排在领导岗位，委以重任，逐步建立了竞争招聘、定期考察、凭政绩定去留的企业用人制度。二是改革用工制度，百货大楼从１９８９年以来实行了动态优化组合，每年优化一次，建立起内部辞退下岗、职工奖惩制度。１９９２年又打破干部、固定工、合同工、集体工界限，实行全员合同化管理，逐步形成了人才流动，可进可出，自主用人的企业用工制度。三是改革劳动分配制度，百货大楼从１９９１年开始对职工工资实行“销售效益工资含量法”考核制度，即将职工工资中的一部分与个人完成的销售额挂钩，上不封顶，下不保底，拉开了分配档次，调动了职工的积极性。四是改革核算制度，采取“划大为小、各自为战、多方出击、互为依托”的经营策略，将原来５个商场划分为１０个商品部，变商场核算为商品部核算，从而增强了企业在市场竞争中的主动性和灵活性。（陈燕）