东北大部国营机器工厂制定生产计划 提高原定指标五分之一以上 应该注意加强计划管理，均衡地完成生产任务 [复制链接]

第1版()
专栏：

东北大部国营机器工厂制定生产计划
提高原定指标五分之一以上
应该注意加强计划管理，均衡地完成生产任务
【本报讯】东北地区国营机器制造工厂，自今年二月初开始发动职工群众讨论生产计划以来，已得到了不少的成绩和经验。
东北大部分国营机器制造工厂，到四月上旬，已讨论和制订了生产计划。据初步统计，除电工四厂、机械十一厂外，其他各厂的生产计划，经过职工讨论后，一般都超过原国家计划的百分之二十以上，个别厂甚至超过了百分之六十。这些厂，目前正在制订技术组织措施计划，和准备签订集体合同。部分国营工厂和大部分地方国营工厂，因工厂的领导干部对讨论计划重视不够，有的直到现在才开始发动职工，有的尚未发动。
东北机器制造工厂，在讨论国家计划过程中，得到如下经验：
在发动职工讨论计划以前，工厂的领导人员事先要分析和研究本企业生产上的各种情况，找出生产上的关键和潜力所在。这是一项重要的准备工作。机械六、十四、十五、十八等厂，在发动职工讨论计划前，都细致地分析了厂内过去设备利用率、工序排列、工具卡具及原材料供应、劳动力组织、技术能力配备、操作方法等情况，摸出自己厂几年来发展的规律和生产中的关键问题，用发展的眼光提出今年超产的指标。这样分析后，不仅打破了领导干部的保守思想，也给职工指出了奋斗的方向。机械十厂厂长，开始轻信计划科科长的话，不肯把计划提高；后来当他分析了厂内的潜力，才相信原来的计划是保守的，订出了比原计划提高百分之二十四点六的计划。机械一厂厂长汪洪文，也曾坚持落后指标，但当该厂第二车间主任王文山，拿出可以提高计划的确凿资料摆在他面前时，他才服了气。机械十一厂，因没有做好准备工作，从干部到工人，对讨论计划都无信心，一味强调设备不足、大铸件供应不及时、工具卡具不够用等客观困难，不从主观上着手努力，结果讨论计划一直拖到四月十日还没有展开。
其次，发动职工讨论计划时，必须要有组织、有领导地组织科、室人员下车间。机械六厂、车辆厂、机械十五厂，在这次讨论计划中，在组织科、室人员下车间时，摸索出了些经验。他们在组织科、室人员下车间前，先由领导干部分析了厂内的关键，区别类型，再依据科、室人员的不同特长，分别组织他们去解决不同的关键问题。接着就组织科、室人员和工人开座谈会、见面会，说明科、室人员下车间的重要意义，并向科、室人员说明，下车间的主要职责，是帮助职工解决关键问题、诱导职工找窍门，鉴定、处理窍门，同时听取工人意见，改进科、室工作。结果，这些厂的科、室人员，不仅帮助职工找了窍门，改进了科、室工作，而且密切了科、室人员和工人的关系。机械六厂科、室人员，目前正根据工人提出的改进科、室工作的四百八十多条建议，制订改进科、室工作的措施计划。车辆厂、十五厂，在组织科、室人员下车间工作上，也收到良好的效果。但是，在这次讨论计划中，也有些厂未重视这项工作。机械三厂干部认为“科、室工作已很忙了”，就未组织他们到车间去。机械一厂，虽组织些人员下去，因未把职责说清楚，科、室人员下去后，不知应干什么，收效不大。
再次，职工发动起来后，必须引导职工抓住生产上的关键问题去找窍门，而且必须及时处理职工提出的窍门，订出措施计划，修改操作规程。机械十一厂，因为能领导工人、技术人员，抓住解决了生产中的四大关键问题，讨论出来的计划，比国家计划提高了百分之六十，比厂订指标提高了百分之二十左右。车辆厂今年全年计划可提前一个半月完成。机械十、十四厂，已基本上转变了积压窍门状态。这些厂，每当职工提出窍门后，都能很快地加以登记、审查、处理；车间能解决的窍门，皆在车间解决，车间不能解决的，提给厂合理化建议委员会解决；凡被采纳的窍门，都有专人负责处理，订出采用的日期和措施计划；为了迅速处理窍门，还责成各科、室在设计和原料供应上，给予大力支持。机械十五厂，采用了由下而上层层处理窍门的方法，也很有效。马恒昌车间，提出的六百八十三个窍门
（其中有七十三个需设计的大窍门），只有一个窍门报到厂部解决，其他都在车间完满解决了。
此外，要保证完成先进的计划，必须要订出全面的措施计划。机械十五厂，在制订国家生产计划同时，还制订了培养工人的措施计划。各个小组，都决定在今年内，采用师徒合同、技术研究会、办业余技术学校等方式提高低级工人的技术水平和从学徒中培养正式工人。这样，就给实现计划创造了条件。
在这次讨论计划中，大部分工厂还存在不少缺点，主要表现在：一、许多厂在讨论计划中，还存在着重量不重质的片面观点。机械七、十一、十二、十五、二十五等厂，过去常出废品，有时竟达百分之十五以上，但在这次讨论计划中，却未发动职工讨论怎样保证质量，因此目前仍不断出废品。二、没很好研究新产品试制问题。许多厂都强调讨论新产品试制有困难，不把新产品的图纸、设计的工具卡具、制订的操作规程、施工程序交给职工讨论。机械十七厂，就因为未把新产品试制研究好，影响了第一季生产任务的完成。三、在讨论计划的同时，没有注意完成生产任务，忽视推广先进经验的工作。因为没有把讨论计划和改进计划管理结合起来，机械五、八、十一、十三、十四、十八、十九厂，电工三、四、十五等厂，在第一季度都没有完成任务。有些厂虽完成了任务，也是季初松，季末紧，生产不均衡。有些厂讨论计划时，只要工人找窍门，没提推广先进经验。有的把窍门代替了先进经验。四、小组计划不切实际，对小组领导放松。机械十八厂，三月份有百分之九十以上的小组没实现计划。五金总厂，有百分之八十以上的小组计划只有指标和条文，没有具体的措施计划。主要原因是对小组的领导放松了。这些缺点，应该在今后进行生产计划的复查和补课工作中加以解决。