建立“少而精”的企业管理机构吉化企业集团轻装闯市场 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　建立“少而精”的企业管理机构
　吉化企业集团轻装闯市场
本报讯记者汪波报道：吉化公司组建企业集团一年来，充分行使《条例》赋予企业的机构设置、劳动用工等１４项权力，构筑起适应市场经济的“少而精”企业管理新模式，轻装前进闯市场。在去年各项经济指标稳定增长的基础上，今年上半年集团销售收入达３２．９亿元，比去年同期增长２２．２１％，实现利税也有所增长。
组建企业集团以前，吉化公司设有各种职能处室３８个，总部坐机关的干部达６７７人。集团组建之后，他们对原来职能交叉较多的部门精简合并，如党委办公室和经理办公室、组织部和干部部、纪委和监察部合署办公，实行“一套人马、两块牌子”，以减少工作中的扯皮现象。在新成立的部（室）下面不设处，也不设科，尽量减少管理层次。如今，吉化企业集团所设机构仅２２个，比原来减少４２％；人员仅剩２３８人，比原来减少６５％；处级负责人，由７９人减少到５４人；管理层次，由四层简化为三层。大刀阔斧动了这些“手术”以后，使企业集团从整体上得以轻装上阵。
吉化集团在机构设置中，对专业性强，管理职能少的信息处、档案处、计量处、新闻处、电话站和招待所等，全部从机关中分离出去，成立各种中心，面向社会服务，实行独立核算，逐步向企业化经营过渡。
与企业集团减肥消肿相适应，吉化集团下属的企业、公司等，也对机构进行了调整精简。集团不作统一规定，不要求上下对口。机构如何设置，由企业自行决定。