大胆应用国外先进管理经验北京印染厂多元化经营迈大步 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　大胆应用国外先进管理经验
　北京印染厂多元化经营迈大步
本报讯在我国印染行业曾经名声显赫的北京印染厂，自从去年引进外资以来，大胆应用外方先进管理和经营经验，结合本厂特点，走出一条印染生产为主，房地产开发经营、贸易与服务并举的崭新之路，并取得成功。
北京印染厂１９５８年建厂，现共有职工３０００余人。前几年，该厂受原材料、燃料的成本上升和产品售价下降的双重挤压，产品严重滞销，全厂开工率只有６０％左右。１９９０年—１９９２年，全厂累计亏损达１８００万元。面对这种情况，该厂领导班子认真分析形势，总结经验，根据本厂的生产管理特点和市场情况，提出“主业精，副业兴；走出小圈子，发展大三产”的新思路。该厂优越的地理位置过去一直未能很好地利用，他们过去的合作伙伴香港宝新布业有限公司具有房地产开发、经营的成功经验，双方一拍即合，成立北京京港物业发展有限公司，他们拿出主要生产能力和人员搞合资，同时利用外资在厂前区兴建建筑面积达１６万平方米的多功能综合商住中心——城市广场，余下的１０００余人除人事、保卫等职能部门外，分别成立４大公司，为合资厂提供生产和生活的配套服务，公司一律实行自负盈亏。
在国有大中型企业改造中，由于他们大胆嫁接外资，引进先进管理经验，使产品质量迅速提高，产品出口合格率，１９９３年４月达到９４％，比合资前提高１０％；人造棉品种过去他们一直不敢接，现在由于更新了设备，提高了技术水平，也敢接了。合资企业试运行两个月，利润达４０万元。（吴一尘）