散沙凝结成水泥——记江西新余市水泥厂厂长傅志高 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　散沙凝结成水泥
——记江西新余市水泥厂厂长傅志高
本报记者余清楚
俗话说，新官上任三把火。傅志高年轻气盛，却很冷静，不肯“放火”。他面对的是一个“烂摊子”：班子内部不团结，管理混乱，人心思散。企业资不抵债，濒于倒闭，４３０万元的债务像块沉重的石头，压在全厂职工心头。
那是５年前的初春，到任第一天，傅志高把被子搬进了单身职工宿舍，穿上工作服，带上安全帽，和职工干在一起。他走家串户，促膝谈心，寻求职工的支持，寻找扭亏的良策。
原来的一些厂领导以为他会“大换血”，把原先的班底换掉。没想到，他一个不动，有的还委以重任。有些干部之间有隔阂，他召开民主生活会，动员大家以企业利益为重，团结兴厂。职工朱家威善于经营，尽管在竞选厂长时是对手，但傅志高还是提拔他为副厂长。工程师廖建德曾向他提出过尖锐的意见，傅志高以诚相待，照样重用他。一些要求调走的人感到厂长一心一意扑在企业上，深受感动，都留下来与厂长同甘共苦。一盘散沙凝结成了坚硬的水泥，江西新余市水泥厂显露了生机。
厂里有条年产１．５万吨的白水泥生产线，由于管理不善，拖了两年多仍未竣工。没有产出，哪有收入？傅志高心急如焚。他自荐担任现场施工总指挥，和职工同吃同住同施工，夜以继日，比计划提前一个月完成任务。白水泥生产线点火投产了，傅志高疲惫而消瘦的脸上露出了微笑。
天有不测风云。几窑白水泥出来后，一核算，他惊住了：每生产一吨亏损３０多元，一年要亏４０多万元。一查原因，原来是用重油做燃料，成本太高。他当机立断，开始“以煤代油”的技术改造。
当时新余水泥厂还是一个亏损企业，想要得到４５万元的技改资金谈何容易。傅志高怀里揣着自己的２００元钱，上下奔忙，硬缠软磨，总算把钱凑足了。然而，厂里没有一人懂得“以煤代油”技术，他又马不停蹄，坐硬座，啃馒头，千里跋涉，到外省的兄弟厂家考察学习，寻求帮助。经过两个多月的艰苦努力，“以煤代油”技术成功了。新烧出的白水泥不仅质量符合标准，而且每吨成本由原来亏损３０多元，变成盈利４０元。水泥厂从此走出亏损的泥潭，不到一年即扭亏为盈。
１９８９年，水泥市场行情突变，刚刚恢复生机的水泥厂面临严峻的挑战。傅志高面对市场疲软，不动声色，作出了一项令人瞠目结舌的大胆决策：筹资１８０万元，恢复一条年产２．２万吨的普硅水泥生产线。投资７００万元，改建一条３万吨白水泥生产线。１９９２年初，新的建设高潮到来了，水泥市场转旺，新余市水泥厂以逸待劳，以强大的规模优势在市场中频频出击，一只濒临绝境的“丑小鸭”变成了水泥行业的“白天鹅”。
和５年前相比，这个厂发生了奇迹般的变化。轰鸣的机器，崭新的生产线，来往不息的运货卡车……是这个企业全新的风景线。企业产值超亿元、利税上千万元，已是我国目前规模最大的白水泥生产厂家之一。
５年一觉扭亏梦，衣带渐宽终不悔。傅志高以青年人特有的勇气和锐气，终于使新余市水泥厂扭亏为盈并成为税利大户。今年初，他当选为江西省人大代表，荣获“中国改革功勋”奖章。厂长今年３５岁，建功立业此其时。