邯钢练内功降成本国务院办公厅转发学习邯钢经验报告 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　邯钢练内功降成本
国务院办公厅转发学习邯钢经验报告
本报讯　邯郸钢铁总厂围绕降低成本，深化改革和加强管理，充分发挥了企业内部的潜力，取得显著成效。国务院办公厅最近转发国家经贸委的报告，要求各地学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验，进一步抓好扭亏增盈工作。
１９９０年，由于原材料大幅度涨价，钢材市场严重疲软，邯钢生产的２８个品种仅有２个盈利。为此，邯钢开始推行“模拟市场核算、实行成本否决”的内部竞争机制。主要做法是：在企业内非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，将原材料和出厂产品均以市场价进行核算，核算出产品的内部成本和内部利润，然后层层分解指标，实行重奖重罚。
国家经贸委的报告指出，邯钢的经验有以下主要特点：首先是引入市场机制，以降低成本为突破口；其次是通过分解目标成本，体现了职工当家作主的权利和义务；三是按成本指标完成情况核算奖金，充分体现了按劳分配原则；最后，是立足内部挖潜，降低消耗，提高效益。
四年来，在全国工业企业成本普遍上升的情况下，邯钢的吨钢成本逐年下降：１９９１年下降６．３６％，１９９２年下降４．８６％，今年一季度下降３．６２％。去年多创利润１．３８亿元中，降低成本占５６．７％。　（郎咏梅）