从检查执行第一季度计划中找关键问题 天津钢厂第二分厂计划定额普遍提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

从检查执行第一季度计划中找关键问题
天津钢厂第二分厂计划定额普遍提高
天津钢厂第二分厂最近在修订一九五三年生产计划的工作中，发动群众讨论和解决了生产中的关键问题，使各项计划定额普遍提高。
天津钢厂今年的计划是在去年十月编制的。计划中的生产总值比国家控制数字提高了百分之十六点三。根据中央重工业部的指示，这次修订计划，要搞好各项计划定额，做好计划管理的第一项工作。
修订计划工作开始时，第二分厂党、行政、工会、青年团和主要职能科的负责干部共同商定了工作步骤、方法和相互配合的办法。行政方面依照总厂的指示，从检查执行第一季度计划中的缺点入手，找出修订计划的目标。计划人员翻开第一季度各项定额的原始纪录，作了详细调查，发现如下几个问题：第一，第一季度中，工人的技术已提高了一些，原来的计划定额大部分被推翻了。产量提高百分之四点五，质量已达到计划要求，成本降低了百分之一多。第二，机器的检修和保护工作中有缺点，如热处理和镀锌车间的炉子都没有达到规定的使用日期，因此，减少了机器生产时间。最后，第
一季度改变了主要产品的品种，原来计划制造铁丝绳，后来改为制造钢丝绳。但是做钢丝绳的工人少，技术不高，不能保证产品质量合乎标准。另外，今年炼钢分厂由炼沸腾钢改为炼镇静钢，全年成本要比原计划高出七十多亿元，第二分厂要尽量帮助炼钢分厂降低成本，加以弥补。
根据以上情况，领导方面认定修订计划的目标应该是：想办法提高产品质量（主要是钢丝绳）；加强机器保护和检修，增加机器生产时间；反对浪费，降低成本。领导方面召集了工长、工会组长和老工人等开会，讨论在各车间、工段、小组须要解决那些问题，才能达到修订计划的目标。经过反复讨论，找出了三十八个关键问题。这样，领导方面不但更熟习了企业的面貌，也找到了修订计划的途径。
同时，党、青年团和工会干部，在党的统一领导下，都详细讨论了这些目标和办法，大家思想认识一致了。党员、团员都订出个人工作计划，负责向群众宣传起带头作用。工会集中训练了全厂工会组长和积极分子，使他们了解修订计划的目标和办法，并且介绍了该厂细丝车间张俊荣小组去年十月讨论
一九五三年计划的经验，向全厂推广。这一经验概括起来是：讨论计划前，大家查原始纪录，先看各项定额达到的最高纪录，研究原因，吸取经验；然后找缺点，想出克服的办法；最后，根据实际能达到的最高纪录和克服缺点后可以达到的纪录，来确定各项计划定额的数字。张俊荣小组去年用了这个办法，只产量一项就比过去提高了百分之四十。
做好充分的准备工作以后，全厂开了动员大会。厂长向群众说明执行第一季度计划的情况，指出了这次修订计划的目标和全厂须要解决的关键问题。
工会主席又向群众介绍了张俊荣小组讨论计划的经验。这样，群众对讨论计划就比较心中有数了。
全厂修订计划的高潮是从“攻堡垒”那天开始的。工会制了一幅志愿军攻堡垒的巨画，堡垒上写着全厂的关键问题，号召群众像志愿军进攻堡垒一样，来解决这些关键问题。各小组热烈讨论，想出解决关键问题的办法，就到工会登记，领红旗。张俊荣小组当天研究好解决本组四个关键问题的办法，派人领来红旗后，青年团小组长赵宪斌就立刻召开团小组会。团小组对每一个关键都指定专人和群众商量解决。图上的“堡垒”上面插遍了红旗。
在群众热烈讨论计划的时候，行政方面就集中技术人员，成立了技术研究组，由负责领导生产的厂长领导，下车间帮助群众研究所提出的建议。这次群众共提出九十六件建议。在技术研究组的帮助下，这些建议除一件不能用外，其余全部被采用。党支部书记领导党、青年团和工会干部下车间，具体领导群众修订计划。
镀锌车间要解决的主要关键问题有：提高钢丝镀锌质量；同时镀两种钢丝，来提高产量；降低主要原材料——铅的消耗定额。开始，有些人认为生产中没有问题。下车间的干部就依靠积极分子，发动群众查原始纪录，找问题，一共找出生产中的十四个缺点。如在镀锌方面，一天曾出过六百公斤的反工活。镀锌常有断头，影响产量。锌锅内出锌渣，增加了原材料的消耗。这些事实，打破了认为“生产中没问题”的想法，大家开始集中力量解决关键问题。每次开会以前，下车间的干部和党员、青年团员都是先作准备，初步研究产生缺点的原因和克服的办法。然后展开讨论，交流情况。群众对十四个缺点找出了二十八个克服的办法。各班都成立了试验小组，一班跟着一班地边想办法，边试验。第一天就解决了断头问题。第二天试验用一个锌锅同时镀两种锌，也获得成功，最后解决了全部关键问题。各小组都在解决关键问题以后，再确定定额数字。如细丝车间第十四号钢丝第一季度的定额平均达到了百分之九十九点六，这次又找到减少废品的具体办法，计划定额提高到百分之九十九点九。
解决了车间、小组的关键问题，也达到了全厂修订计划的目标。今年全厂总成本，估计可降低十五亿元左右。主要产品钢丝绳的质量提高了百分之一。群众重视了机器的保护和检修工作。热处理和镀锌两车间工人，从各方面找出损害炉子寿命的原因，设法加以保护。细丝车间老工人向青工讲解马达的构造，说明那里最容易出毛病，建立了重点检查制度。修机工人实行检修报告制，保证检修合乎规定。钢丝绳车间订出师傅带徒弟包教包学的办法。技术人员每周给老师傅讲一次理论课。行政方面拟出了培养技术工人的具体计划。这次行政方面采纳的九十五件建议，大部分都可由群众处理，其中须由行政方面解决的十八件重大建议，行政方面已经排列实施计划，分别指定专人负责，按期实施。