资金充足后继有源莱芜出现三万水利股东 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：流向市场的水

　　资金充足后继有源
莱芜出现三万水利股东
本报讯如何解决水利工程资金不足、效益衰减的问题，使水利发展后继有源？山东省莱芜市大胆推行的股份制，提供了一条可以借鉴的途径。
以股份制办水利的改革方案，核心在于责、权、利分明。该市明确规定：凡利用股份制兴建水利工程，不受地域条件制约，可跨村庄、跨乡镇。股份形式多种多样，国家、集体、单位和个人均可入股，自愿结合，入退自由。可多可少，可带资入股，也可用料物、投工折资入股。同时明确：股份制兴建的水利工程，股东享有工程所有权、管理使用权、经营自主权。年限可长可短，股权允许转让和继承。
据统计，到目前为止，全市已有水利股东３万余家，股金３０００多万元，打井２５００眼，建供水工程１１处，拦河坝８６０座，修防渗渠５．６万米，购置排灌机械４６００台（套），治理小流域４０平方公里。
水利股份制的兴起，给莱芜市的水利建设带来了四大变化：第一，增强了人们参与水利建设的自觉性，由原来的统一组织干变成了群众自觉干。第二，股份制建水利工程时间短、质量好、收益快、风险小，消除了群众的疑虑。第三，增加了对水利的投入。第四，在工程建设上，便于组织施工，工程进度、质量有保证。
（赵怀渝田文）
莱芜市出现一大批“水利股东”这件事情，改革的味道很浓。从这件事上也可以看出，水利要想更快地走进市场，非要加快改革不可。总的看，我国水利事业的改革已有极大进展，但是，较之经济领域其他方面的改革，水利改革的步伐还是有些跟不上。这当然有国家宏观产业政策方面的问题，但是，我们水利行业自身如果都能像莱芜那样积极地干起来，改革还是能够有不小进展的。——编者