“老大”也是好样的——苏州振亚丝织厂发展纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“老大”也是好样的
——苏州振亚丝织厂发展纪事
本报记者沈兴耕
有人说，苏州经济发展靠“老乡”。此话不无道理。乡镇企业是苏州经济的重要支柱。
那么，苏州国有企业的情况又如何呢？最近我在苏州，先后采访了苏州振亚丝织厂、苏州空调设备厂、苏州电扇总厂等７家企业，它们除个别属大集体性质外，都是国有企业，尽管他们还面临各种困难，但同样也是好样的。苏州振亚丝织厂是其中一例。
锐意改革
苏州振亚丝织厂创建于１９１７年，是全国纺织行业大型骨干企业之一，现有职工４０００人，年产绸缎１８００万米，涤纶长丝１万吨，固定资产１．８亿元，年产值３．６亿元。
近年来，纺织行业普遍不景气，效益不好。面对困境，苏州振亚丝织厂苦练内功，转换经营机制，取得了明显效果。他们对干部实行招聘制；对职工实行全员劳动合同制和优化组合；在分配方面实施岗位技能工资制。内部改革始终围绕调动职工积极性这个中心。目前签订劳动合同的已有２６００多人，下岗位待业的１２０多人，通过劳务市场再上岗的有７０多人，通过停薪留职等渠道离厂的有２８０多人。
改革使“振亚”这家老企业焕发了青春。从１９８０年起，企业产值年递增１５％，效益年递增１４％，去年跨入了全国５００家最佳经济效益、上缴利税５００强工业企业行列，全年实现利税４５００万元。今年１至６月，销售收入又比去年同期增长２９．３８％，利税增长４．５７％。
纺织行业近年来招工很困难，也留不住人。但“振亚”招工一直不难，城市青年争着进厂，乡镇企业的一些熟练工人还经常往这个厂“跳槽”。
勇辟蹊径
１９８７年，“蚕茧大战”后，真丝绸原料日益紧缺，价格猛涨，振亚厂受到极大的冲击。出路在哪里？厂长、全国“五一”劳动奖章获得者彭世涛苦苦思索着。
“真丝短缺，涤纶长丝却日益走俏。”“早在６０年代，西欧、日本已开始用涤纶长丝进行仿真丝绸研究，目前已达到几可乱真的效果。”这两条信息使彭世涛兴奋不已。
“要发挥优势，实行战略性转移，大力发展化纤生产，发展仿真丝绸生产，以此争取效益，促进企业良性循环。”新的经营战略思想在彭世涛的心中确立了。
彭世涛和他的同事们决定首先研制仿真丝绸原料——涤纶细旦丝，这在当时还属于国家重点技术开发项目。
经过半年的全力拚搏，振亚厂终于在全国率先获得成功，１９８２年通过了纺织部鉴定。接着他们又用这一新原料织出了绉类、绢类等１０余种仿真丝绸新产品，在１９８９和１９９０年全国展评会上，两度荣获“金丝杯”、“金陵杯”。参加展评会获奖的其他厂家产品，也大部分都是采用了振亚厂生产的涤纶细旦丝。为此，江苏省科委决定将振亚厂列为涤纶细旦丝巨型纤维开发基地。
苏州振亚丝织厂涤纶细旦丝和仿真丝绸的成功开发，大大优化了该厂的产品结构，由于效益好，不仅保障了真丝绸这一传统拳头产品的生产，为企业的良性循环注入了活力，而且也为整个丝绸行业的发展作出了贡献。
双管齐下
这个厂１９９１年１０月被列为苏州市转换企业经营机制的试点单位。随着一系列改革措施的出台，职工中不免引起一阵阵思想波动。他们注意针对社会上的拜金主义、个人主义倾向，明确要求在抓生产经营和改革的同时，绝不忽视对职工的思想、道德、文化教育；针对变化了的形势，明确要求努力赋予精神文明建设以新的内容与活力。
他们的具体做法是“三个同步”、“三个结合”。所谓“三同步”，就是：在制订工厂年度方针目标时，行政工作和思想政治工作同步部署；实施各项改革措施与方案时，与加强思想政治工作同步进行；对各车间、各部门的年终工作实行“双文明”同步考核。所谓“三结合”就是：把精神文明建设同党员目标管理、民主评议党员和党员记实册活动结合起来，同职代会评议干部、年终对专业技术人员的考核和干部的任免结合起来，同评选、奖励文明职工活动和各类先进人物结合起来。这样，精神文明建设就紧紧融合在物质文明建设的整个过程中了。