“三板斧”与“三连冠”——记黑龙江省依安糖厂厂长秦春城 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　“三板斧”与“三连冠”
——记黑龙江省依安糖厂厂长秦春城
范宝昌陈平蒋耀波
１９８７年投产至１９８９年累计亏损３９３万元的黑龙江省依安糖厂，如今，年利税突破１０００万元，在全国甜菜糖厂质量评比中连续３年夺冠。如此短的时间，从一个亏损大户到今日的“千万富翁”，黑龙江省依安糖厂迅速崛起依靠的是什么呢？
１９８９年底上任的厂长秦春城说：“主要依靠工人的力量。”而糖厂的工人却说，这些成绩离不开厂长的“三板斧”。
就在秦春城上任前的一个生产期，曾有过因工人离岗、干部失职、停工２０天，损失近百万元的纪录；有过工厂有啥就有人偷啥的管理混乱的历史。秦春城上任后，大刀阔斧地进行了改革：执行铁的纪律，立下铁的规矩，搬掉铁的“交椅”。“三斧子”下去，工厂邪气下降，正气上升，为企业振兴创造了良好的外部条件。
在整纪刹风之后，秦春城和全厂工人一起开始实施了令工厂起死回生的名牌产品战略。秦春城要求的质量意识是生产中的每一个环节的质量意识，从甜菜洗净、切丝、浸出、饱充、过滤、蒸发、结晶、分蜜、包装，每一个指标点，每一个小时化验一次，随时监控。一次，秦厂长发现入库糖分装小包装时糖里有一根条帚米，当即追究责任并扣发包装部全体职工当月工资，在全厂引起震动。中美合资北京可口可乐一厂家把依糖产品拿到菲律宾检验，各项理化指标和感观指标全部达到国外同类产品标准，而且价格低廉，完全可以替代进口。在１９９２年８月结束的全国一型甜菜糖厂质量评比中，该厂生产的“雪”牌白砂糖夺冠，其中白砂糖已是三连冠。
（据新华社）