中共五三工厂第二车间支部的工作 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

中共五三工厂第二车间支部的工作
五三工厂第二车间是全厂生产任务最繁重的车间。该车间的党支部正确地进行了党的政治思想领导，高度发挥了全体职工的劳动积极性和创造性。保证了两年来每季每月都完成任务，而且超过任务。
二车间党支部委员会由七名委员组成，其中脱离生产的支部书记一人，车间主任一人，其余都是工组长和直接生产的工人；全支部共有党员五十五名，其中有十六名党员是模范和先进生产者。车间群众所创造的一切新鲜事物都是和党支部政治领导、党员的模范作用分不开的。
坚强的政治思想领导和具体的
保证计划
二车间党组织为了保证实现国家计划，很注意使全车间职工思想统一、行动一致，分工负责，互相帮助。每逢开展一个新的运动和一件新的工作，车间干部都积极地参加厂党委领导的学习会，讨论厂的计划、党委指示和有关文件，领会上级意图、要求，方针和政策。并结合本车间职工的思想、生产技术、成本等各方面的具体情况，组织车间党、行政、工会、青年团领导干部（有时吸收技术人员和工长参加），进行认真的讨论研究，从而明确认识，统一思想。如一九五二年十一月份领导方面提出：提高设备运用率、改善劳动组织，深入开展增产节约运动。当时有个别同志不了解改善劳动组织的积极意义，认为改善劳动组织就是减人。经过反复地研究上级指示与分析本车间具体情况，认识到提高设备运用率，改善劳动组织，对迎接大规模经济建设，加速国家工业化的重大意义。在讨论中开展了批评和自我批评，统一了认识。
二车间党支部经常深入地进行思想调查，掌握干部群众的思想情况，及时地分析研究，并采用总结先进思想，批判落后思想的方法来推动运动不断前进。今年讨论国家计划制订增产节约计划时支部找了八十多人进行个别谈话，了解思想情况。由于教育工作做得不够，对思想情况的了解还不深透，因此，支部又决定进一步地“挖思想”，要每个党员、团员、积极分子除找群众座谈深入了解外，并抓紧时间到食堂、宿舍、上下班路上进行侧面了解。经过三天的广泛活动，发现少数职工的主要顾虑是怕找了窍门以后，会因劳动组织的改变而被调动工作。于是，车间领导干部就针对这一思想顾虑，分头个别谈话，提高了广大职工对完成与超过全年增产节约计划的信心。
二车间每月的生产计划，每个时期的生产运动和带有原则政策性的问题，都是经过支部委员会讨论的。在党的会议上讨论经济问题的重大意义，在于它能集中各方面的意见，制订符合上级指示的、先进可行的行动计划，发挥各个组织的作用，提高全体职工的主人翁责任感。一九五二年二车间在旧产品生产与新产品试制两大任务同时并进的过程中，新产品质量很差。党支部就召开了支部委员会，吸收有关技术人员参加，详细地研究了质量低下的原因。支委会做出了决议，责成车间主任（支部委员）加强试制品的技术指导，并同时由工会召开老工友座谈会，启发工友找窍门、想办法。这样，仅第一次会议就提出十九个窍门，五次会议共提出四十四件窍门，经审查采纳使用的结果，使百分之四十一的废品减少到百分之十。
支部每月和每个时期都有具体的保证计划。如保证完成新产品的任务，支部向党员提出如下的要求：一、党员要掌握本组的关键问题，并根据能力至少要团结两名工友，共同解决关键问题；二、找窍门，带头学窍门，提高新产品质量，节省工具；三、努力学习技术，提高熟练程度；四、担任工组长职务的共产党员，要团结全组找窍门解决关键问题，保证完成任务。接着每个共产党员都根据支部的要求订出了自己的保证计划，使党的保证与监督真正成为整个党组织和全体党员的行动。进而通过工会动员全体职工（党、团员带头）制订个人保证计划，把个人计划综合起来，作为生产工段和车间的竞赛计划，开展竞赛。这样，全车间像一部机器一样，只要领导上一声号召，群众就会积极地、自觉地行动起来，为实现党的号召，发挥各个部分的能动性。
重点试验、掌握关键
二车间支部在每个运动与中心任务开展之前，首先进行重点试验，取得经验。试点工作由车间主要领导干部直接参加，并组织该工段党、政、工、团的力量共同进行。在试点单位完成第一个步骤取得经验之后，就做全面铺开的准备；在试点工作进行中，及时地总结每个小段落的具体经验，传播给一般单位。
为着将车间的计划贯彻到工段，形成群众运动，经过试点取得经验之后，即进行骨干分子训练，以便全面铺开。每次的工作照例的是由党内到党外，由干部到群众，层层布置，内外打通。例如，在提高设备运用率、改善劳动组织的工作中，先由车间主任向工组长传达车间的具体计划，接着由试点单位的工组长作典型报告，启发大家进行思想检查。在党员的帮助下，工组长都认真的检查了自己的思想，开展了批评与自我批评；有的职工怕改善劳动组织、调动人员而完不成本组计划，怕今后增加任务人不够用，怕人员减少引起某些工友不满意而不好领导，对这些思想都进行了分析批判。这就使工组长干部领会了领导意图、政策方针以及步骤和方法，并根据各组不同的情况确定本组贯彻的具体做法。这样就避免了思想不通、贯彻不力或对上级意图、政策领会不够而发生错误和偏差。经验证明，这样做法是党组织加强政治思想领导的必要步骤和重要环节。
二车间支部是经常注意研究、掌握与组织力量解决生产上的关键问题的。他们突破薄弱环节，解决关键问题的方法是：首先了解关键问题上的思想情况，突破思想障碍，组织与引导职工围绕着解决关键问题发挥高度的积极性与智慧。他们掌握关键，提出口号，并运用课题悬赏、窍门研究会、老工友座谈会等方法，组织职工解决关键问题。例如：车间十二组在新产品大量生产后，由于体力劳动太重，供不上下道工序，影响车间生产平衡，且常发生烫伤事故。支部及时发现研究了这一情况，认为提高该组产量是车间的关键。于是立即布置该工段的党员董师梦、杨年贵两同志团结积极分子孙宝才，主动取得技术员的帮助，研究如何组织技术改进。支部书记亲自主持该工段老工友座谈会，发动群众找窍门提合理化建议。接着又召开各种座谈会，集中全工段职工的智慧解决这一关键问题。经过一个星期试验和准备，解决了关键问题，大大减轻了体力劳动，提高效率五倍。
开展“学习先进”的运动
二车间党支部对于采用新的技术、改良现有技术、发挥设备效能、减轻生产过程中的体力劳动等问题是经常注意和重视的。党支部经常教育职工群众敌视工作中的缓慢性和利用科学技术的迟钝性，拥护大胆的革新，在生产中主张尽速地采用进步的方法，支持、拥护并保证能够增加产量、提高质量、降低成本、增加企业利益的一切措施。党支部对于提高劳动生产率的主要方法，就是经常地发动职工创造与推广先进经验，特别是推广苏联的先进经验。该车间推广先进经验的主要做法是：
一、做好技术、思想、干部训练等准备工作，订出确切可行的推广计划。首先组织技术人员总结技术上的先进经验，然后返回小组讨论补充，交总工程师和厂长审查批准。接着根据推广先进经验的需要，迅速地做好工具等准备工作。再根据厂部指示与车间生产情况，经过自上而下反复地深入调查研究，制订车间推广先进经验计划。
二、选择先进人物树立榜样，深入启发职工自觉学习先进经验。对先进人物的选择，必须经过细致的研究，在确定对象后应再进一步了解其工作特点和群众反映；根据他的特点有准备地进行思想交谈，了解其真实思想情况；然后根据所谈出的材料，再进行侧面调查，组织熟悉先进人物的人讨论补充，最后经过综合总结，再返回小组讨论，征求群众意见，并取得本人同意，交党委批准。最后，举行先进思想、先进人物的示范大会，号召群众学习。会后，组织小组讨论，根据先进人物的报告，进行思想对照，启发职工的思想斗争，从而向先进思想看齐。经验证明：树立榜样，表扬先进思想，是启发教育、改变落后思想的一种良好形式。二车间经过了“学习先进”运动，在多数工人中进一步养成了正确的劳动态度。
三、掀起学习先进技术的高潮。以“窍门学校”为核心进行了先进技术的研究，组织先进技术的表演，然后组织讨论，轮流试验，并检查每人的学习程度。发动工人制订个人学习计划，展开全车间大规模的技术学习高潮。二车间在推广先进经验的五个多月中，已有三百二十二名职工由于技术的提高而升级。共推广了七十四种先进的操作方法，为国家创造了巨大的财富。
活跃的车间宣传鼓动工作
二车间支部把宣传鼓动工作当作实现政治思想领导的重要方法之一。他们以极大的注意力来领导宣传鼓动工作，年来培养了七十九名宣传员（其中包括车间党、政、工、团负责干部、共产党员、青年团员、劳动模范、先进生产者、工程技术人员、职员）。按着他们个人的特长组织宣传鼓动小组，另外还吸收了近百名宣传鼓动的积极分子团结在支部的周围，随着中心工作的展开，及时展开有力的宣传鼓动，启发职工的政治觉悟，鼓舞职工完成任务的情绪。该支部为了加强对宣传工作的领导，建立了一套制度：支部每周布置本周的宣传内容以及组织宣传员交流宣传鼓动工作经验，组织学习宣传员手册上的重要文章；每月传达一次本月中心工作和宣传工作计划，并有计划地举办宣传员训练班，总结经验提高宣传员的能力；为了及时地了解与检查宣传员的活动情况和工作方法，又规定宣传员应写工作记要，作为宣传员向支部的书面汇报。例如宣传员张柏禄送给支部的记要里写着：“我在本组里宣传了油性物品容易引起火灾和油棉纱的处理办法，经小组讨论，已重新建立起棉纱管理责任制”；高忠义记要上写着：“我组李玉修对新技术标准有意见，机器出了毛病也不积极修理”。支部根据这些情况及时地给予指导和解决。这样就大大地发挥了宣传队伍的力量。
在每一个运动中，车间职工创造了各种各样的宣传鼓动形式，车间支部非常注意推广群众性鼓动形式，通过了各种形式的宣传鼓动，使党的口号变为群众的思想，鼓舞着全体职工为实现国家计划而奋斗。
检查和总结工作
当工作全面铺开之后，支部就抓紧检查计划的执行情况，及时总结好的经验，表扬和推广；发现和纠正错误及偏向，使干部与群众遵循着党的政策来寻求实现计划的方法，认真地贯彻计划。为着系统地检查计划的执行情况，每月月终由车间主任向支部委员会报告本月计划完成情况与存在的问题，在会议上展开讨论和批评，必要时作出改进工作的决定
（这次会议通常是和讨论下月计划同时进行的）。在每月月终的一次支部大会上由车间主任向全体党员做同样的报告，在会上对车间的领导工作开展讨论和批评。这种制度，有效地发挥了党对完成国家计划的保证和监督作用。
支部及时地检查了解小组的活动情况，倾听小组和党员的汇报与来自各个方面的反映。根据所了解的问题和情况，有准备地召开支部委员会议作出决定，再贯彻下去，不断地推动工作前进。
二车间支部每月中旬检查一次行政、工会、青年团工作执行的情况，由车间主任、工会主席、团支部书记向支委会报告情况，有重点地进行讨论，并做出决定。有一次会议上车间主任报告了车间技术管理情况，提出五、八两组质量不好、产品变形。经支委会讨论决定，由工会负责组织五、八两组老工友座谈会，具体研究改进办法，并建议行政方面责成技师和工友结合，从技术上加以解决。
每月的工作和每个运动结束时，二车间支部都认真地进行工作总结，正确地估计成绩，严格揭露和批评工作中的缺点和毛病。这样做法，也就给下一步工作指出了明确的方向。由于他们及时地进行工作总结，因此他们的工作也就得到不断的提高。