东北地方国营工业确定第二季度中心工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北地方国营工业确定第二季度中心工作
东北行政委员会地方工业局于四月初召开了各省市工业厅（局）长会议，研究如何进一步贯彻中共中央东北局关于“地方国营工业的方针应是集中力量进行巩固与提高的工作”的指示，确定第二季度工作中心。
会议着重批判了地方国营工业盲目发展的严重现象，并指出这主要是由于许多企业领导干部有一种“好大喜功”的、不从实际需要出发的思想。他们一心要把自己所领导的工厂办成个“一等大厂”，以显示自己的成绩，因而就不能把主要精力用在如何改善经营管理，发挥企业潜在力上，而是不顾技术条件、成本高低、人民需要，盲目地扩大厂房，增添人员，摆大摊子。例如黑龙江省地方国营火柴厂盲目地扩充职工人数，现在因产品找不到销路而被迫停工。又如辽东省机械厂在近一年内职工人数也增加了一倍多，但是其中技术人员始终还只有一个。该厂甚至在这种技术条件下，盲目地订了个制造大型机器的庞大的生产计划，结果计划全部落空。会议对地方国营工业在经营管理方面的混乱现象，也进行了批判。地方国营工业一般地都没有统一的产品质量标准和生产责任制，质量检查流于形式。许多厂矿的领导干部缺乏经济核算思想，单纯追求利润，看到某种产品的销路好，便粗制滥造地大量生产。也有些单位为多得利润，竟假造成本欺骗上级，致使地方国营工业的产品质量低、成本高的缺点长久得不到克服。由于产品质量低和盲目生产而造成的浪费是很惊人的。
会议确定了地方国营工业在第二季度的中心工作：一、继续贯彻“巩固与提高”的方针，反对贪大贪多、盲目发展的做法；同时要批判和纠正认为“地方国营工业没有前途”的错误思想。要使地方国营工业在中央统一计划下稳步前进，很好地担当起在国家经济建设中的艰巨任务，即生产基本建设所需要的建筑材料和建筑机械；大量制造新式马拉农具供应农村；充分满足人民生活资料的需要；保证军需加工任务的完成。二、以提高产品质量为中心，争取全面完成国家计划。各企业可根据本单位的具体情况，拟出改进产品质量的工作步骤，发动全体职工讨论和修订质量标准及技术操作规程，建立和健全质量检查制度，制订有利于提高质量的工资制度和奖励制度。各省市工业厅（局）可成立质量鉴定委员会，以便掌握产品质量标准。新产品必须经过鉴定合格后再进行生产。各单位在第二季度中还要进行降低成本和加强定额管理的准备工作。如研究提高劳动定额，降低原材料消耗定额，总结先进厂矿查定定额的经验等。三、为改进经营管理和提高产品质量，第二季度开始着手研究农具、红砖、纸、油四个不同类型行业中存在的问题，提出不同的改进工作的要求。四、结合搞好产品质量工作，整顿劳动组织，健全管理制度。