“细胞裂变”有“秘诀”——新生丝织总厂张正昌厂长谈发展第三产业 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“细胞裂变”有“秘诀”
——新生丝织总厂张正昌厂长谈发展第三产业
本报记者江世杰
在经济发达的江苏省苏州市，地处水乡小镇的吴江新生丝织总厂，近来被推崇为发展第三产业的典型。前往视察、参观、采访、调研的各方面人士，都说这个厂发展“三产”的成就在全国少见：一是时间早——第一批“三产”企业创建于１９８３年；二是数量大——到去年１０月止，已成功地办起公司、商场、宾馆、营业部、门市部、汽车队、研究所等７０多家，５１００多名职工中有２０００多人从事“三产”，比例高达４０％；三是效果好——据１９９１年底统计，该厂当年的４亿多元营业额和１０００多万元利润，以及固定资产增值到１亿元，其中５０％以上是由第三产业挣下的，可以说“三产”已经成为这家丝织厂的“半壁江山”。
８年多来，全国工业企业办“三产”的大气候有“阴”有“晴”，然而新生厂的“三产”却一直红红火火，如同细胞裂变——越办越好，越办越多。从１９７８年就任该厂厂长的张正昌向记者“泄露秘诀”：工业企业发展“三产”既然是新生事物，那就一定要以改革的精神去办。既不能把“三产”当作“收容队”、“蓄水池”，又不能将“三产”办成“福利院”、“养老院”。他们的做法是：起步“放一码”，坚决“断脐带”，注意“遮荫凉”。
所谓“起步‘放一码’”，就是在“三产”企业初创之时，无论是集体经营或是个人经营，总厂都给予比较宽松的政策。例如，对全部由富余人员组建的劳动服务部，按每人３０００元拨给启动资金，待其盈利后再逐步归还本息。对自筹资金在“新生一条街”承包门市部的职工，铺面房租收得较低。对晚上在“饮食街”从事第二职业的职工，每个摊位每晚只收５元钱（包括水、电、器具费）。对进入本厂“招商场”的职工，允许留职停薪，免收柜台租金一年；如不善经营，一年后还可回原部门工作。张正昌厂长说：起步之时“放一码”，类似“三资”企业的免税减税政策，目的是吸引职工“下海”。待其取得效益、尝到甜头，即使再提高租金，他们也舍不得放弃了。如果一开始就急于收租敛钱，只怕会吓得人不敢迈出第一步。
所谓“坚决‘断脐带’”，就是从“三产”企业开张那天起，就要求它们必须独立核算，自负盈亏，建立起自我发展、自我约束的新机制。具体办法是：第一，尽量划小核算单位，从上到下逐级实行以实现利润为中心的承包经营责任制；个人收入随承包利润完成情况而浮动，上不封顶，下不保底。第二，与此相配套，对“三产”企业全面放权，真正做到责权利配套。总厂对一级承包人（相当于分厂一级的公司、经营部第一负责人），一级承包人对二级承包人（相当于门市部的第一负责人）都只管三件事：承包人的聘用，承包合同的兑现，经营活动（主要是贷款、应收款）的监督和审计；其余权力包括经营业务、内部人员调动、个人收入分配、奖惩等全部下放。第三，引入竞争机制，实行风险抵押。每年根据经营实绩，决定对承包人的续聘或解聘；对提前完成全年效益指标的，从完成后的下月起即实行超收分成；对个别扭亏无望的“三产”企业，则实行破产整顿，没收承包人的风险抵押基金，全体人员重新在总厂内待业。张正昌厂长说：娃娃生下来后，第一件事就是剪断脐带；不断脐带的婴儿，是绝对长不大的。企业办的“三产”是否“成器”，最关键一条是不“搂着”、“背着”，非让它们自立、自强不可。
所谓“注意‘遮荫凉’”，是指社会上搞的上等升级、创奖评优、赞助摊派等等，一律由总厂出面承担，“三产”企业统统不参加，为的是给它们创造一个一心一意搞经营、求发展的环境条件。