坚决“割脐带” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：快语新言

　　坚决“割脐带”
大江
新生丝织总厂发展第三产业的经验中，给人印象最深的是“坚决‘断脐带’”。仅从这一点就可看出，这个厂的领导者有较强的改革意识。
放眼全国工业企业，办“三产”起步早的单位为数并不算少。且不说８０年代初期曾普遍兴办过劳动服务公司，单是１９８４年提倡“一业为主，多种经营”之时，当年挂牌开张的“三产”企业据说就超过１０万。然而，当“风”过“潮”落之后再看，相当多的企业的“三产”，不是昙花一现、自生自灭，就是病病歪歪，很不景气。究其原因，固然有“大气候”的影响，然而最主要的，还是这些企业并没有实行独立核算、自负盈亏的新机制，不敢搞风险抵押承包。对从事“三产”的职工，亦不敢动真的、来实的。例如个人收入实行“上不封顶，下不保底”；经营不善造成亏损而又不能按期扭亏的，在厂内重新待业……其结果，是使影响国有企业效益与活力的“大锅饭”、“铁交椅”、“铁工资”的病毒，又很快在“三产”企业身上蔓延。通过办“三产”消化富余人员、提高企业总体经济效益的目标，也就越来越难以实现。
俗话说：猪圈里养不出千里马，花盆中种不出万年松。对于企业，不管是“一产”、“二产”、“三产”的，最起码的一个要求是能够在市场竞争中独立作战。因此，对于兴办“三产”的企业领导者来说，要抛却“父慈”、“母爱”，拿出“铁石心肠”，对你所领导的“三产”企业坚决地“割脐带”、“断奶水”，以改革精神建立新的经营机制。作为市场主体的企业如果不能做到自负盈亏，社会主义市场经济新体制也是建立不起来的。