依靠科技进步　重振企业雄风 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

　　依靠科技进步　重振企业雄风
陈传柏
昆明卷烟厂是一个有５０多年历史的国有大型企业。在党的改革开放路线的指引下，我们瞄准世界先进水平，大搞设备引进和技术改造，用当代世界先进科技武装企业，企业发生了巨大变化：产品质量稳定，品质优良，深受消费者喜爱。以１９８７年和１９９２年相比，产量由３０万箱上升到１００万箱，上缴税利由１．１２３亿元增加到２２．５亿元，单箱消耗烟丝由６１．５公斤下降到３８．５公斤，企业也成为全国质量效益型先进企业。
把依靠科技进步提高到战略地位上来认识
科学技术是生产力，这是马克思主义的重要原理。小平同志在总结了二次世界大战以来特别是七八十年代世界经济发展的新趋势和新经验，进一步鲜明提出“科学技术是生产力，而且是第一生产力”。这一论断丰富和发展了马克思主义关于生产力的学说，揭示了科学技术对当代生产力发展和社会经济发展的第一位的变革作用，对于我国的社会主义现代化建设具有重要的指导意义。
从企业发展的实践中我们深刻认识到，科技进步在企业发展中处于重要的战略地位。
首先，科技进步是企业管理的重要基础。在世界工业文明发展史上，每一次技术革命之后，都要伴随而产生一场深刻的管理革命。技术革命和管理革命是推动企业发展的两个轮子。技术进步是管理的基础，现代化的管理，从管理内容、管理措施到管理手段，都离不开科学技术。规章制度的制定，要从企业的装备水平和技术能力出发，要求职工有与现代化装备水平相适应的科学文化和业务技术素质，各种生产要素的合理配置，各个生产环节的衔接配合，也必须大胆借鉴和引进现代化的管理方式和观念。同时，随着科学技术的进步，电子计算机进入了管理领域，使管理手段更先进，自动控制水平更高。企业要提高管理水平，向管理要效益，必须依靠科技进步。
其次，科技进步是提高产品质量的根本保证。产品质量要靠科学技术保驾，这是任何有作为的企业家都必须明确的一个道理，卷烟产品质量的提高更是必须依靠科学技术。生产优质卷烟的基础是要有大量的优质烟叶，而优质烟叶的生产，从选择良种，薄膜育秧，抢节令移栽，中耕管理等每一个环节都必须以科学技术为指导。烟叶的收购、储存、打叶复烤都离不开科学的管理手段和现代化的设备。卷接包装过程中，烟支松紧、重量、爆口的控制及次品烟的检出，更是必须依靠高度现代化的技术装备。在现代化大生产的前提下，科学技术的先进是提高卷烟产品质量的根本保证。
第三，科技进步是增加经济效益的重要手段。企业经济效益，是一个系统工程，是每一个生产环节工作质量的综合反映。简单地说来，经济效益提高的关键是调整结构，提高质量。而要调整产品结构，没有优质原料、辅料不行，没有先进的工艺配方不行，没有先进的技术装备不行，没有一大批懂技术、会管理、能熟练操作机器的职工更不行，所有这些，每一个环节都离不开科技进步。
瞄准世界先进水平跳跃式前进
靠科技进步，推动企业发展的路子怎么走？我们的体会是：瞄准世界先进水平，跳跃式前进。
首先，大力开展设备引进和技术改造，用当代世界先进的科学技术武装企业。由于历史的原因，我们厂到８０年代初与世界工业发达国家卷烟行业技术装备水平仍差距很大。面对严峻的现实和时代的挑战，我们制定了通过设备引进和技术改造，跳跃式前进的策略原则，１４年迈出三大步。“六五”技改探路子，“七五”技改迈步子，“八五”技改实现飞跃。在设备引进过程中，坚持“要搞就搞世界一流”的指导思想，对引进设备的牌子、型号，技术水平反复对照比较，坚持用最先进的设备武装企业，使企业通过“六五”技改，一步跨越５０年，通过“八五”一期工程，达到了８０年代世界先进水平。
其次，改造、消化、吸收，推动科学技术全面进步。１９８９年１１月２０日江泽民总书记视察昆明卷烟厂时指出：主机引进，辅机自己生产，在引进国外先进设备的同时，又发展了我国的机械工业，这是真正的引进之路。实践中我们体会到，通过设备引进使我们在科技进步方面站到了时代的制高点上。要牢固地占领这个制高点，必须在改造、消化、吸收上下功夫。这些年来，我们一方面坚持主机引进，辅机自己生产的方针，为国家节约了外汇；另一方面对主机不合理的部分又进行改造，使其更先进，更合理。
再次，坚持“以技改养技改”的方针。我们每搞一个项目，都力争边技改，边投产，边收益。搞技术改造就是为了增加效益，再推动科技进步，实现科技进步和经济效益之间的良性循环。要实现这一战略思想，就必须做到设备订货到位快、安装调试快、形成综合生产能力快。
依靠科技进步必须尊重知识、尊重人才
科学技术是第一生产力，科学技术工作者是推动科学技术进步的主力军。依靠科技进步就必须尊重知识、尊重人才。
第一，不拘一格选拔人才。企业越发展，越感科技人才的重要。为了适应企业科技进步的需要，我们下大力招揽和选拔人才。一是以优惠的条件从社会各界招聘人才；二是接收大批大专院校毕业生到厂工作；三是不凭关系，不凭学历、文凭，对本厂工人和管理业务人员中有真才实学者大胆的提拔使用。在人才的使用上注重实绩，实事求是，使一大批科技人才脱颖而出，为工厂的振兴作出了巨大贡献。仅在１９８８年至１９９１年四年间，就有１７项科技成果获省及中国烟草总公司给予的奖励。
第二，加强教育培训，促进人才成长。我们的办法，一是改招工为招生：把应届初中毕业生通过统一升学考试招入技校学习，三年毕业考试合格再分配上岗；二是厂职工学校定期不定期对职工进行脱产分专业培训；三是组织职工参加地方大专院校的夜大、电大、自大及函授大学的学习；四是和地方大学签订合同，对企业特需专业人员进行脱产定向学习；五是根据工作需要组织出国培训。由于有了一个完整的教育培训系统，使企业职工的整体素质有了很大提高，适应了企业科技发展的需要。
第三，建立健全机制，调动科技人员积极性。我们的做法，第一是在用人观念上，打破框框，注重实绩。不违法乱纪，工作有干劲，有业务专长，就是德才兼备；第二是在工资奖金、住房分配上给予优待；第三是有突出贡献的给予重奖；第四是当他们受到非议责难和不公正待遇时要大胆地为他们撑腰。
　（作者为云南昆明卷烟厂厂长）