五三工厂加强计划管理 [复制链接]

第1版()
专栏：

五三工厂加强计划管理
【本报讯】全国模范工厂——五三工厂正在原有基础上加强计划管理工作。
五三工厂从一九五一年以来，就逐步地建立与健全着计划管理工作，企业管理水平与生产水平都有显著的提高，几年来，一直逐月逐年地超额完成生产任务。今年又制订了保证完成国家计划的先进行动计划，争取提前四十天完成全年国家计划。但是，五三工厂在计划管理工作上仍然有许多缺点，主要是对生产调度工作的控制、监督作用不够，生产过程中仍有不均衡现象；技术组织措施计划实现得不够及时，今年第一季度应该实现的十件措施项目，只实现了七件，自动装置安装慢，影响了计划进度；在成本管理方面，事先控制与事后分析都不够严格和及时；对流动资金的管理，特别是生产资金的管理较差，没有按生产资金定额完成任务，二月份又超过了百分之五十二；基层统计不够准确，一部分工序的盈亏情况仍然比较严重，备品不能及时处理，影响了对质量的掌握；在提高劳动生产率方面，直接生产工人提高的较多，但辅助工人提高的很少，不能全面完成劳动指标。
针对上面这些问题，五三工厂在加强计划管理工作时，首先组织干部认真学习上级的指示文件，切实地估计了本厂计划管理的现状，然后经过充分的酝酿制订了总的行动计划。总的行动计划提出的要求是：进一步组织有节奏生产，提高劳动生产率；进一步加强成本核算，降低成本；改进流动资金管理，加速流动资金的周转；同时大力改进基层统计工作。为了使加强计划管理工作达到预期效果，决定首先从改进作业计划和进一步组织有节奏生产着手，其他有关资金管理、基层统计、定额定员、调整劳动组织等方面的工作，都要围绕组织有节奏生产这一环节有计划有步骤地进行。
五三工厂在确定加强计划管理工作的目标和做法以后，进行了一系列的调查研究工作。首先调查研究了当前组织有节奏生产的情况，掌握了在编制作业计划、执行作业计划、统计工作、定额定员工作等方面的问题。例如发现过去在制订作业计划时准备工作差，需要的资料不完整（一部分不确实），因此只是一般地排进度，起不到指导生产与控制生产的作用；在执行计划过程中检查不够，不能全面地及时地发现问题，因此也就抓不住主要问题，很快地解决薄弱环节，计划工作与调度工作也有些脱节，调度不灵活。其次通过各类座谈会和个别谈话及侧面了解，调查了各级管理干部、统计人员、工长与工人等对计划管理的认识，在这方面也发现了不少问题。例如干部当中大部分人对计划管理的认识不够全面，对加强计划管理是改善企业经营管理的基本步骤认识不足，反映了他们缺乏对经济知识的学习；一部分干部认识较好，但又仅限于理论上的认识，在实践中，特别在完成紧急任务的时候，就产生了顾此失彼的现象，不能全面提高工作；也有部分干部满足于表面数字，盲目乐观，不做深入的调查研究；此外，还有少数技术人员和职员认为完成任务是厂长和车间主任的事，抱着与我无关的态度。
掌握了上述情况后，为了保证加强计划管理工作的顺利进行，五三工厂以车间为单位分别训练了骨干分子，包括党员、团员的训练，工长的训练，技术人员和职员的训练，基层统计人员的训练。训练内容主要是学习文件，组织报告和讨论，使各种人员明确地认识自己的业务和责任，并组织典型介绍，联系检查思想提高认识。五三工厂从四月下旬开始已先在一、二、五等车间进行加强计划管理工作，以便取得经验，准备进一步全面开展这项工作。该厂订出的工作步骤是：一、树立积极搞好计划管理的榜样，总结先进思想与先进事迹，全面推广；二、广泛深入地宣传加强计划管理的重大意义，联系本单位的情况、要求与做法，进行动员教育，并结合先进人物和先进事迹启发职工揭发问题，围绕关键找窍门和提合理化建议，解决生产上关键性的问题，突破薄弱环节；三、健全制度，进一步组织有节奏生产。