有色金属工业管理局大型电机厂工地开展责任制运动的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

有色金属工业管理局大型电机厂工地开展责任制运动的经验
焦明千 郭凤起
有色金属工业管理局第一工程公司大型电机厂工地自四月十三日开展建立责任制运动以来，由于领导方面反复地宣传了运动的目的和意义，进行了上下的互相检查，并贯彻了“边检查边建设”的方针，已初步收到效果：职责范围划清了，分工明确了，责任制建立了，质量第一的观念也初步树立起来。根据我们的初步体会，彻底弄清和解决以下两个问题，对运动的顺利开展，有很大的意义：
一、首先是使领导干部明确认识建立责任制运动的性质，并吸收技术干部参加领导工作，充分发挥他们的作用。
建立责任制运动开始时，许多领导干部还弄不清楚运动的性质。因此，大家对运动的开展有不同的意见。有的认为只要拟出几条制度让全体职工贯彻执行就行了，不必发动群众开展运动；有的认为这是一个政治运动。主张召开大型讨论会或“面对面的斗争会”；有的认为搞运动是党群工作干部的事，行政方面管不着，把运动和当前中心工作对立起来看；还有的认为已经有了去年建立责任制运动的基础，今年施工准备工作中的问题不大。工地领导方面对这些思想进行了分析，认为这些不正确的思想主要是因为领导干部对运动的性质和特点认识不足，因此就组织他们学习文件，明确对运动的认识，并着重以工地浪费和无人负责的具体事例进行教育，这样才使领导思想统一起来。
领导思想统一以后，还必须吸收高级技术干部参加对运动的领导，发挥他们的技术指导作用。在运动之初，他们都等待“挨整”，认为这一运动“与我无关”，于是领导干部召集主要的技术干部座谈，着重从积极方面说明开展建立责任制运动的重要意义，向他们说明大型电机厂工程对加速国家工业化的关系，说明他们在国家建设中的光荣任务。在实际工作中，也经常征求他们的意见。这样，就使技术人员受到很大教育。如专责工程师奚新岐主动去团结其他技术人员参加运动，和大家共同讨论了各项职责范围和施工计划。
二、必须使运动密切结合当前的中心工作，抓住关键问题彻底解决，有领导有步骤地贯彻“边检查边建设”的方针。该工地在开展建立责任制运动时，正是在施工前准备工作紧张的阶段，工作繁多，而且职工群众揭发出来的问题有很多是过去的老账，于当前工作意义不大，因此领导方面必须心中有数，根据工地存在的问题，找出关键，抓住重点加以解决，并有领导地将运动的锋芒集中到关键问题上来。在开工前，该工地首先指定专人、限定日期制订了初步施工计划、技术供应计划、施工组织设计，结合发动职工讨论施工计划，建立与健全各种制度，划清职责范围，明确分了工。并将工人提出的合理化建议加以研究，及时解决了现场存在的水、电等主要问题。这些都有力地推动了当前工作，初步克服了现场的混乱现象，缩短了准备工作时间。其次，工地并向全体职工群众进行了质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，以便及早建立和健全质量责任制，因为大型电机厂工程不是一般的工程，而是国家重工业建设的重点工程之一。所以在第一阶段即把技术质量责任制当成运动的中心。运动开展后，为切实保证工程质量，首先从组织上建立了独立的质量检查机构，指定一个工程师专门负责这一工作，检查人员数目由以前三个专职干部增加到八名，并建立了工作制度，拟定了各项质量标准和操作规程。为使工人能够熟悉，很好地掌握，一方面组织技术员施工员按业务分工学习了图纸，另一方面以上大课方式由专职工程师向工人讲解，然后又以小组为单位组织技术员深入各小组进行讨论，根据小组具体情况提出了具体措施。经过反复的质量教育，在全体职工中树立了质量第一的观念，洋灰队工人尹尚君说：“我以前就知道干活挣钱，谁管它质量好坏，经过这次运动我的思想算通了，咱光给领导提意见不行，咱们自己也得建立制度。”建立质量责任制以后，质量情况逐渐好转，五月十日检查二千八百个铆钉中只有十一个微动，需要重铆的只有两个，质量达到百分之九十九点七。为使责任制运动紧密结合当前中心工作，贯彻“边检查边建设”的方针，行政上指定专人负责收集群众所提出的意见，认真加以研究，找出关键问题加以解决，并向工人宣布解决结果，鼓舞了职工提意见的积极性。