早改早受益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后

　　早改早受益
“管好生产主体，放活辅助后勤”，这是宝钢现代化管理中的成功经验之一。近两年来，一些冶金企业结合自己的实际加以运用，收效颇为显著。令人欣喜的是，此项经验已经跨出了冶金行业，走向其他工业企业，扬子石化公司的改革举措便是其中一例。
多年实践表明，我国工业企业特别是国有大中型企业，长期而普遍存在的“大而全”、“小而全”、企业办社会现象，弊病甚多。不仅用人过多，机构重叠，人浮于事，严重制约着全员劳动生产率和经济效益的提高，而且导致企业领导精力分散，难于集中全力抓好生产经营。背着沉重的包袱，企业很难适应激烈的市场竞争。
企业的许多职工在“大而全”、“小而全”的环境下生活了几十年，乍一实行“管好主体，放活辅助”的改革，可能不太习惯，有的同志甚至会有抵触情绪。这就需要做认真过细的思想政治工作，给大家讲改革的必要性，讲企业的发展前景。只要大家认清这是大势所趋，早改早受益，就会积极推动这项改革步步深入。