“都要有积极性”——“雪花”总经理刘启超现身说法谈合并 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：我看合并风波

　　“都要有积极性”
——“雪花”总经理刘启超现身说法谈合并
本报记者朱剑红
“搞合并就像谈恋爱一样，不是男的追女的，就是女的追男的，追上了还得家长同意，这婚事才美满。”
对杭州发生的合并风波，各方人士纷纷发表意见。北京雪花电器集团公司总经理刘启超对记者口出妙语，如是评说。
很多人提出，理想的合并＝政府引导＋企业自愿。刘启超认为，理论模式当然好，但在实践中，合并双方和政府部门三方面的积极性不可能同时出现，总是有一方主动。要想达到理想的效果，那非得经过一番耐心细致的说服。
就拿合并北京五金电镀厂来说吧。那时，刘启超还是北京电冰箱压缩机厂的厂长，有一段时间工厂想大发展，却又苦于没有地。他很想合并一墙之隔的五金电镀厂，可是人家厂小日子过得挺好，政府主管部门也没有这个意思。怎么办呢？刘启超开始“追求”。他分别找到主管部门和对方厂长，历数两个企业合并后可能产生的经济效益和社会效益，苦口婆心，磨破嘴皮，最后合并大功告成。现在，污染、扰民严重的五金电镀产品已搬到远郊去生产，原厂旧址上盖起了新的压缩机生产厂房，建起了大浴池及对外营业的餐厅，为职工创造了良好的生活环境。这次合并还为以后的一次合资谈判创造了条件。
有时候是政府有积极性，在这种情况下，主管部门必须要从有利于市场经济发展的目的出发，去诱导企业的积极性，最后通过企业的自发行动来完成合并。压缩机厂合并北京铸铝制品厂和北京铝铸件厂就是这种情况。当时，那两个工厂连年亏损，职工连医疗费都报不了。有关部门急于改变这种状况，找到刘启超，建议压缩机厂与这两个厂合并。刘启超初闻此议，不无犹豫：两个工厂离本企业有２４公里之遥，没有市场看好的产品，职工人心涣散，再加上债务，合并后会有很多困难。但这两个企业有７６亩地，而压缩机厂正好没有地建仓库，在别的地方租了一块地，一年要花４０万元。从企业、从市场的角度这么三分析两分析，刘启超的积极性就上来了。而坐困愁城的两个厂子也有绝处逢生之感。就这样，三方面可谓一拍即合，合并顺利完成。
从政府引导到企业自愿，是一个过程，走得顺不顺利，要看工作细不细，也要看动机和目的。压缩机厂合并雪花集团本部，是一桩高难度的合并，其完成过程颇有说明性。这次合并的开始是纯粹的政府引导，因为“雪花”３年亏损了１．５亿元，成为当时全市四大亏损户之一。当时的刘启超领导的压缩机厂日子非常好过，工厂效益好，内部管理关系很顺，本人又是市里的先进。如果为自己、为工厂的小日子打算，真是多一事不如少一事。况且，以前的合并是“大吃小”，大人背着小孩过河，过去了；现在是情况相反，分厂与主厂合并，情况大不一样了。分厂会不会被主厂压垮也未可知。但是，刘启超有积极性，他认为这是市场经济竞争的必然。从世界发达国家的情况看，电冰箱的生产都是大规模，美国在２０年代有１００多家电冰箱厂，经过几十年竞争，只剩下５家。而在中国，当时还没有一家电冰箱厂是压缩机和主机同为一个实体。要想保持长远的效益、长久的竞争力，只有走合并之路。合并“雪花”的成功，刘启超认为是因为它表面上是政府行为，实质上是不折不扣的经济行为。合并一年多来，雪花集团已实现利税５２３２万元，消化明亏、潜亏７５５３万元，归还贷款８６４４万元。
刘启超归纳说，搞好合并的关键是三方面都要有积极性，三方面中，企业双方都积极又是关键，而主导企业的积极性则是决定性的因素。话题回到杭州的合并风波，刘启超说压缩机厂也遇见过类似的情况，从调整结构出发，想合并某厂，可是人家厂级领导干部说中层干部和工人不同意。刘启超知道，那是托词，看来厂里的主要领导思想还不通。既然火候未到，他可不干一厢情愿的事，干脆放弃了。他说：“中国人都知道好事多磨，所以最好是水到渠成。当然也要注意，不能失去企业上效益的机会。”