完善才有生命——记“川盐”董事长兼总经理李剑文 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　完善才有生命
——记“川盐”董事长兼总经理李剑文
罗俊义　王清宪
李剑文，年近６０。其干部“生涯”起于土改，中间这３０多年，曾出任过四川乐山市主管工业的副市长。
到了８０年代末，对国有企业的现状憋了一口气的李剑文，赌气似地要求到企业。这样，中国最大的井矿盐企业——四川五通桥盐厂就有了个李书记。１９８８年，在他的力主和操作之下，峨嵋山盐化（集团）股份有限公司进入我国第一批股份制试点企业的行列。１９９１年，李剑文集党委书记、董事长、总经理于一身。“股份制是国有企业改革的最佳选择之一。”他说，“但是，国有企业股份制改造后，还有更多的关系要理顺。完善股份制的任务更加艰巨。”
１９８８年，股份制改造完成不久，一个十分具体的问题提了出来：按股份制规范化的要求，股份制企业不应该承担诸如职工住房、医疗保健等非经营性开支，否则就是对股东利益的损害。但是，川盐每年要从利润中提取几百万元用于修建职工住房，加上３０００多退休职工的退休费和医疗保健费，年支出高达１０００多万元，何况还有小学、中学、电大、医院……
“既然实行股份制，就要是真正的股份制，就要使企业经营机制有根本的改变。”李剑文坚定主意。
而问题在于不仅要考虑该怎样做，还要考虑这样能不能做得成。有人提醒他：一个由国有企业转制而来的股份制企业，职工多少年来坚信福利是社会主义制度的优越性，股份制要把这一切取消，职工岂不要产生对立情绪？李剑文形成的思路是：要向职工讲清，是改革福利制，而不是取消福利。
首先改革职工最关注的住房制度，改过去的分配福利房为增加职工住房补贴，向职工出售商品房。李剑文自己备课，亲自带队下各分公司讲房改的意义，讲股份制企业的运行规则。房改顺利推开，在四川的企业中，他们是第一家。接着，他着手从根本上解决企业办社会的问题——组建第三产业性质的新实业开发公司，把职工生活设施、医院、学校、幼儿园等２０００多万元的非生产性资产划归新公司，与主体生产厂分离，按照独立核算，自负盈亏的原则进行管理和经营；退休职工的保险金交由社会统筹。这在四川，又是第一家。
川盐股份制改造之后一个时期内，一些部门仍沿用传统的管理方式对其干预。李剑文认为，如果不真正转换企业经营机制，股份制改造意义就不大了。他找市长、找部长，探讨股份制企业运行的基本规则……１９９１年６月，乐山市对股份制企业作出决定：对公司总经理，政府不再任命，其他人事权一并下放；政府由对企业事无巨细的行政管理，变为通过董事会决策的经营性管理……
对川盐来说，这是具有历史意义的。“政企分开，喊了多年，也没分开。产权关系明确了，企业要求分开才有依据。股份制是解决这一问题的好办法。”当过好几年副市长，干了几十年工业，李剑文的这番感慨凝结着他多深的感受！
李剑文干的最让舆论哗然的事是转让国家股。
川盐股份制改造之后，国家股占８０％，个人股和其他法人股加在一起占２０％。这样一种股权结构，国家代表一票就定音，其他股东还有什么参与决策的可能性和积极性？这个问题不解决，不利于股份制企业发展，也难以达到通过股份制转换企业经营机制的目的。他形成了缩小国家股比例的思路：把国家股溢价出售一部分，转让为法人股。
消息传出，一片哗然。“国家资产决不能流失，谁出卖就是国家的罪人”……但李剑文自信不疑，上下鼓动，左右游说，“国家股的转让不仅不会导致国有资产的流失，而且，通过溢价出售还可以增值。把收回来的活资金投入到利润更高的新领域，有利于国有资产的经营。”他得到了政府的支持，征得了国有资产管理部门的认可，他的计划实施了。国家股的比例由８０％调整到４３．４９％；法人股上升；通过扩股，个人股也由１０％上升到２３．６１％。
１９９３年３月１２日，“川盐化”股票在深圳上市。每股以３．２元入市，不到两小时，升到１８！“表现不错！表现不错！”李剑文抑制不住内心的激动。
在全国同行业，川盐连续几年效益名列榜首；在四川，川盐成为股份制规范化的典型。今年，李剑文荣膺１９９３年“全国五一劳动奖章”。“实行股份制，应该从试点阶段就注意规范化。不断完善，才能有生命力。”李剑文说。