伦敦交响乐团的生存之道 [复制链接]

第7版(国际副刊)
专栏：

　　伦敦交响乐团的生存之道
肖勇
在英国首都，乐团之间的竞争相当激烈。ＢＢＣ、伦敦爱乐、皇家爱乐、圣马丁等大大小小的乐团林立，都欲在有限的空间争得一席之地。然而，立团近９０年的伦敦交响乐团却经久不衰，这表明其内部管理机制确有某些独到之处。
１９０４年，大约百名“坚持保留工作自主权”的音乐家，组成了一支交响乐演出队伍。当时，伦敦流行“兼差”，所以排练时团员找人顶替是常有的事。这使指挥亨利·伍德大为恼火，因为每次排练，他总要面对七八十张陌生面孔，有时甚至连首席也不见了。于是，伍德先生决定严加管束，宣布禁止外出兼职。不料，当即遭到４６名团员的反对，他们愤然离席，拂袖而去，另立了一家所谓“自己管理的乐团”——伦敦交响乐团。
新成立的乐团即是公司，全体团员都是股东，同时选举出董事会，由董事会任命行政人员。既然大家都是“老板”，也就无须签约，每个人的报酬取决于其出场次数，多演多得。乐团每年制订一整套有关音乐会、巡回演出、录音、排练、为影视配乐等活动的计划，而只要求团员接受其８０％。每场音乐会，因乐队编制不同，究竟哪些人出场，哪些人轮空，则由各乐器部门自行安排，并允许轮空的团员外出兼职。
管理机制的转变，促使团员们更加敬业，凝聚力更强，因为每个人都意识到：乐团是我的，我不是受雇于人，而是在经营自己的事业。平时，演奏人员与行政人员既密切合作又相互制约，前者的艺术水准下降或后者经营失策，在董事会上都要受到批评。市场竞争的压力，迫使人人练就一身过硬的功夫，以视谱为例，团员们大都能做到又快又准。乐团高效率的运作，吸引了更多的客户。