为使南乐乐起来——记河南省南乐县委书记曹濮生 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　为使南乐乐起来
——记河南省南乐县委书记曹濮生
翟启运　李文秀
冀鲁豫交界处的河南省南乐县，是个鸡鸣闻三省的地方。那里土地沙壤盐碱，自然灾害频繁，群众生活困难，人们把南乐戏称为“难乐”。自曹濮生担任县长、县委书记以来，南乐人开始乐起来了。
１９８６年３月，３４岁的曹濮生到南乐上任的第一天，就接到杨村乡１５个村缺粮缺水的噩讯。他立即逐村调查，得知这里属于苦水区，这里的水，人不能饮，庄稼一浇就死。要解决这里的问题，必须打出１００米以下的深井，才能取出甜水。他亲自蹲到严重缺水的后吉楼村，帮助群众跑资金、找设备，组织群众打井。经过一年多的努力，打出深井３０眼，不但解决了这１５个村群众的吃水问题，而且使旱地变成了水浇田，小麦亩产由过去的４０多公斤提高到３００多公斤。
打井的成功，使曹濮生拓宽了视野。为彻底解决缺水问题，他提出挖河开渠，引黄河水补井水不足，使全县实现井渠配套。为了勘探开挖地形，他从县城沿潴泷河步行１０公里，沿平邑沟徒步５公里，掌握了第一手材料，制订了切实可行的计划。１９８８年３月，全县组织近３万人的施工队伍，奋战一春，把黄河水引到了南乐。
如今，南乐沟渠纵横，井渠配套，灌溉面积达５５万亩，占耕地面积的９２％，旱涝保收田达４４万亩。粮食连年丰收，农民自给有余。
近几年，南乐农民缸满囤流，却守着粮食缺钱花。曹濮生深知，要想富民，必须调整种植结构。１９８６年，他根据该县土壤气候的特点，在全县推广棉花生产，当年种植棉花８万亩。福堪乡福堪村仅棉花一项人均收入就达１２５元。
看准的事就干，第二年，他提出发展２５万亩棉花，并倡导县里组织起了棉花培训班，举办技术讲座等。这一年又是一个丰收年，全县仅棉花一项人均收入增加７５元。成为全国棉花生产先进县和棉花生产基地县。
走出第一步，曹濮生又在筹划第二步。一次他到外地考察，那里种植苹果致富的经验开拓了他的思路。南乐县有种植苹果的传统和条件，丁庄村、李家村等万亩苹果已盛产多年，如果每村种上二三百亩，年收入可达７亿元。经过考察，一个发展１０万亩苹果的设想在他脑子里形成。他组织专家进行了多次可行性论证，包括销售、运输、加工、贮藏等都详细进行了研究和安排，得到了广大干部和群众的支持。去冬今春，总面积达１０万亩的短枝型优质红富士苹果园已在乡乡村村建立起来了。
说起南乐的企业，曹濮生来之前，可以说是“悄声无息”，虽然有几家企业，但多数是连年亏损，停产倒闭。他深深感到，要振兴南乐经济，必须发展工业。经过调查摸底，他果断地提出了“借人家‘脑袋’，上自己产品”的“四引一联”发展思路。
化肥厂是个１９８２年就下马的老厂，４００名职工长期放假，厂区杂草丛生。曹濮生为救治这个厂，冒着大雪，三下吉林，同吉化公司商谈联合办厂事宜。精诚所至，金石为开，终于感动了吉化领导，签订了联营生产双氧水协议。“吉乐化工厂”１９８８年投产，当年税利就达１４２万元。
“吉乐”的成功，轰动了全县。南乐人奔波着，从北京、上海、天津、广州等大中城市，到大中型企业、大专院校、科研单位，他们到处寻求联合伙伴。引来了大批资金，招聘了不少人才，开办了上百家联营企业。为了振兴南乐企业，４年间，曹濮生跑遍了十几个省和３０多个市，直接洽谈项目４０余次，引进资金上亿元。
现在，全县联营的企业已达１００余家，年产值达２亿元以上。通过联合，以化工、酿酒、棉花加工、抽纱工艺、摩托车汽缸体、草编加工为龙头的工业生产集团已形成规模，建筑、运输、造纸等乡镇企业蓬勃兴起，产品频频在市、省及全国获奖创优，有的不但在国内走俏，还远销美国、日本以及东南亚等地，出口产品达７个系列，３２个品种。
几度风雨，几度春秋。曹濮生任县长、县委书记８年，使南乐变了。昔日“两条窄马路、三条狭胡同”的县城，如今光明路、文化路、环城路等，条条宽阔，两旁处处楼房林立，摇把式电话被程控电话所代替，县电视台的节目送进了万户千家……现在，曹濮生和他的伙伴们，又在筹划兴建万吨氯碱厂、中型造纸厂、商业街、“不夜城”，组织农民开发利用日光资源，以他们的坚实步伐和更优异的成绩，让南乐进一步乐起来。