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我们有信心实行按计划管理生产的方法 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1953-06-03
第2版()
专栏:

我们有信心实行按计划管理生产的方法
沈阳市劳动模范 东北机械一厂二车间主任 王文山
我是从工人中提拔起来的车间主任,过去不懂得怎样在一个车间实行计划管理。我和车间的同志们,是学习人民日报“在讨论计划的基础上建立计划管理”的社论以后,才知道什么是计划管理和怎样改善计划管理的。这篇社论指出了现在企业中的一些缺点,指出要想克服这些缺点,首先要有计划地、有步骤地改善计划管理(如作业计划、定额、原始记录等),建立各种责任制(如行政专责制、技术责任制、技术供应责任制等)。要达到这个目的,根据现在条件,在制订作业计划时,应首先研究国家的计划任务,进行各种平衡工作和正确计算生产能力,合理组织劳动力,详细分析原始记录等。这篇社论给我们指出了到达计划管理的道路。
我们认识了要加强计划管理得先有正确定额。正确的定额是以正确的原始记录作根据的,所以我们决定先从整顿原始记录开始。我们检查过去的原始记录,发现有许多毛病。在过去,我们的原始记录是这样的:开始时“估录”,因为那时候生产不正规,各种管理制度还没有建立或者不健全,也没实行超额奖励制度和计件工资,所以产品工时记得高或低,对工人工资没有影响。记录员去问工人这个活做多少工时,工人有时都不爱答理,记录员为应付差事,就随便“估”一下就记上了。开始实行超额奖励的工资制度以后,因为工人做出活来不经过记录员记账就得不到超额奖,所以记录员也不着急去问工人,而等着工人来报。工人报多少记录员就记多少。这种“报录”当然不是很准确的。后来,我们厂里的生产正规了,实行计件工资制了。为了避免工人虚报记录,以便实行经济核算制,领导同志指出记录员只呆在屋里是不行的,必须到小组去。这以后,在计算间断工时方面有些进步,但是做一件什么样产品得多少时间还是记不清。很多工人都不愿报真实完成产品的工时,这样,当然不能根据原始记录来掌握生产规律,特别是生产新产品时,各种产品部件的定额高低不一样。因此,计划也是一会紧一会松的,影响均衡生产。
原始记录工作为什么做得不好呢?主要是我们过去在思想上没有重视这个工作,不知道原始记录工作的重要。最近,我们实行苏联按小时进度生产的经验,发动群众改进原始记录工作。我们在每个机床上设立一块“时进度指示板”,上面写上生产计划,工人按小时写上自己完成计划的情况,记录员每小时到各机床巡视一次,把工人填写的情况抄在记录表上,并且监督和教育工人填写真实情况。在改善记录制度时,又联系到了工资问题。因为过去是以机床为单位计件的,两个人或三个人在一台车床上倒班干活,得的工资都是平均分。有些按技术等级分工资的也不合理,往往有些青工比老技工干的还多但工资却拿得少。所以,每逢发工资时,总有一些人闹情绪,生产不太好。按机床计件还有一个缺点,就是出了废品分不出是谁的责任,工友们也不努力钻研技术。这次我们按多干多得、少干少得的原则,改为个人计件,谁出了废品扣谁的工资。由于把国家利益和个人利益结合起来了,工人的生产积极性就大大地提高了。如主轴的生产效率提高了三倍,床头箱废品率降低了百分之三十二。并且,这样做还可使记录逐渐走向准确,为制订各种定额,实行计划管理打下了基础。
在整顿原始记录中暴露了车间管理人员职责不明。如执令组的责任应该是检查督促完成生产任务,向车间主任、厂长报告生产情况,了解下月任务和仓库备料情况,但是我们的执令组没有起到这个作用,而主要是经常去交涉工具、卡具技术上的一些事情。工段长、工程师等责任范围也不清,工段长整天陷在事务坑里,很少有时间去考虑改进生产管理。我也是一天忙的要命,哪儿找上哪儿去,不能经常抓住关键问题,并加以解决,挺辛苦,但生产搞不好。我们开了党支部会议,研究这个问题,决定建立管理责任制。接着,我们召开了车间管理人员会议,对管理人员说明建立管理责任制的重要,并领导他们研究这个问题。他们揭发了车间管理方面的无人负责现象,分析其原因,最后划清了职责范围。现在,统计组负责按原始记录分析、统计平均先进定额;执令组负责督促、检查作业计划的实现和事先通知计划组关于仓库备料情况;技术组负责工具、卡具等技术供应问题;计划组负责编造作业计划。这样,有了正确定额,知道了材料准备情况,有人检查和解决生产中的问题,作业计划也就好实现了。我们还把有技术的工段执令员,改为调度记录员,专门掌管生产调度和一小时记录工作,克服了过去记录员因不懂生产什么都问工人,不能保证原始记录的准确的缺点。
现在,我们车间不像过去那样忙乱了,干部和工人心里有数了。过去我们的计划订得很保守,倒不是我们故意要保守,主要是由于心中没有数。拿评工资来说吧,厂里叫车间提名额,车间就叫工段提,工段就分配给各小组,小组长心里也没有数,觉得小组里工人都差不多,不知提谁好,所以一提就差不多全小组的人都提到工段来;工段长按比例减少一些又提到车间。工段送来的名单超过了定额,车间主任没有办法,就召集工段长、小组长开会研究。会上,每一小组都说自己的小组好,闹几天也没有个结果。车间主任没办法,就随便决定了。这样,当然难免出错。因此,当提高工资的名单公布后,工人都来找车间主任了,有的人问为什么他的工资不能提高;有的说这次我的工资不能提高,那么,你给提一提缺点吧,好作为奋斗目标。车间主任被“将军”得连一点办法也没有,好,说长说短,“打通思想”吧。说实在话,车间干部最怕评工资和评奖。这主要是心中没有数的原故。
我们加强计划管理还只是开头,生产上还存在着好多问题,如各个部门配合得还不够好。但是,我们终于从工作中认识了加强计划管理应从哪里下手了。我们现在准备学习以前中长铁路的调度制度经验,以便作到一天一调度,作到一天就能作出班计划,加强计划的指导作用。我们有信心逐步地作到计划管理生产。
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