某师党委的廉洁观 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　某师党委的廉洁观
张月奎　崔长生　贾圣尧
编者按：事实早已证明，作为一个领导干部，特别是高中级干部，如果不在诸如住房、乘车、就餐等小事上严格要求自己，一味地追求享受与排场，势必脱离群众。北京军区某师党委，在这些小事上从严要求，并以此推动廉政建设和部队建设。他们的经验，值得各级领导干部学习。
北京军区某师党委，是一个自觉抓好廉政建设，坚持数年不松懈的先进党委。金秋１０月，我们采访了这个师。从令人感奋不已的所见所闻中，我们探索到了这个师党委“一班人”保持清正廉洁的可贵历程。
若保持优良作风，就不能放松生活小节
师一级领导，在中国人民解放军里属于中高级干部的行列。尽管如此，这个师党委“一班人”对自身的工作条件和生活待遇一直坚持“三不”：一不装修办公室；二不购买高级轿车；三不添置高档办公用具。师领导的办公室和党委常委会议室，都是建于５０年代的平房，营房科几次提出修缮意见，师领导都没有同意。去年，营房科借部队整治营院之机，又建议花３万元钱，把党委常委会议室和领导办公室装修一下，师领导就是不松口。他们的办公桌还是用了三四十年的“老字号”。就连５０年代制作的式样陈旧、已作过修补的沙发、茶几，依然摆放在师党委会议室里。师领导住的宿舍也是经历了４０年风雨的老平房，在近年社会上兴起“装饰热”，追求居室“现代化”的时候，他们无动于衷。当街道上各种名牌和豪华的小轿车疾驰而过时，他们乘坐的还是上级配发的越野车，有的党委常委至今还用着“２１２”北京吉普。
有时候，他们对自己严得甚至过于苛刻。家属亲友来队就餐，没有一次不交伙食费。师长王小京妻子临时来队住在招待所，王小京先拿出２００元钱交给招待所，才同妻子一起前往就餐。师领导每年经手上千万元的经费，机关的生产收益也有几百万，但他们从没有为私事报过一张票据。一次，前任师长黄高成到生产点检查工作，途经西安时，有关人员为老黄在宾馆订了一套高档客房，他谢绝了。他带着随行人员连跑了三家旅馆，最后在一家有４张床位、每人４元钱的客房住下。随行人员觉得过意不去，要给他找个单间，又被老黄制止。
这些事也许太细小了，但师党委“一班人”常说，针眼大的洞能吹进斗大的风，若保持共产党人艰苦奋斗的优良作风，就不能放松生活小节。我们宁可听别人说“寒酸”、“小气”，也不能让群众在背后戳脊梁骨！
恪守纪律，是反腐倡廉永恒的命题
１９９０年，为补充军费不足的困难，经有关部门批准，师里掏尽“家底”投资５００多万元在驻地市区建了一个饭店。开张还不到一年，就盈利８０万元。正在这效益大增的时候，中央军委决定生产经营实行归口管理，师以下单位办的企业要上交。消息传来，师领导真有点舍不得，在党委常委会上，“一班人”认真学习了军委、总部的有关文件，很快统一了思想。
政委许德亮明确地表态：“实行生产经营归口管理，是军委、总部的决策，不能因为我们师的经济利益暂时受损失就打折扣、讲价钱，更不能明交暗不交，搞上有政策、下有对策那一套。”于是，师党委责成一名常委负责，在上级规定的时间内，把饭店的人员、经费、设施、车辆等“一锅端”，交给上级。纪律是廉政建设的保证，师党委“一班人”对纪律与廉政的关系有着深透的理解。他们说，党中央、中央军委都对廉政作出许多明确的政策规定和要求。现在的关键是要一条一条抓落实，否则，文件发得再多，也是一摞废纸，廉政建设只会是一句空话。
全师在执行上级的各项要求、规定中，形成了良好的风气，不随意变通、不留“缺口”，一丝不苟按规矩办事。前年，上级要求对干部住房面积和收费情况按标准进行清查，师领导让营房科的同志先从自己的住房清起，一尺一尺地丈量。在处理４名家属随军但未随队的师领导住房时，营房科的同志一时拿不准，这４名领导按随军家属住房标准计算，面积还不够，而按照住单身宿舍的标准衡量，面积又超了。怎么办？４位师领导毫不犹豫地说：“该交的房费谁也不例外，一分也不能少交。”他们主动将原来的每人每月７元６角房费上调到规定标准的２３元。在师领导的影响下，本来难度很大的清房工作进展很顺利，全师共清出不合理住房８８户，有几个多年碰不动的“钉子户”也顺利地搬迁了住房。
公道正派，是最感奋人心的旋律
“廉不廉，用人上见”。部队中流行的一句顺口溜，已成了官兵评述领导干部廉洁与否的鲜明尺度。在这个敏感问题上，师党委“一班人”用实际行动书写了一份份合格的答卷。
今年初，某团后勤处长的位置空缺，团里建议使用在本团服役已经１８年，任现职满７年的财务股长。这位股长还有个优越条件，他是师长政委的同乡，又是副师长、副政委的老部下，感情笃深。在确定人选时，常委“一班人”没有从个人感情出发考虑问题，他们冷静地将全师够条件的干部统一衡量，发现一位从某集团军高炮旅后勤部交流进来的正营职干部抓后勤工作更有经验，群众反映也很好，便选用这名干部当了团后勤处长。
有个别干部受歪风邪气的影响，或公开、或含蓄地“跑官要官找靠山”，党委成员们碰到这样的干部，不仅不提拔使用，而且还要给予严肃的批评教育。相反，对那些没有“靠山”、“关系”，老实肯干，政绩突出的干部却优先使用。师干部科提供的数字颇有说服力，１９９０年以来全师从外单位调入、交流干部１６７名，有５３名得到提升使用，有１８名提升为团职干部，提升比例超过全师“土生土长”的干部。这些干部感触很深地说：“咱们师的领导对身边的干部不搞‘近水楼台先得月’，对外来的干部不‘外’看，对同乡的干部不搞特殊照顾，大家可以一门心思地干工作。”
在用人问题上，师党委还坚持德才兼备的原则，力排“说情风”的干扰，受到广大官兵的拥护和欢迎。某团一位教导员任现职７年，既有资历又有文凭。年初，师研究配备团班子时，他托一位地方领导给师里打招呼，要求优先考虑。党委研究时，觉得他工作平平、政绩不显，坚持不用。１９９０年至今，全师调整使用干部１４００多名，士兵直接提干部１０８名，保送入学４０名，部队没有收到一封表示不满的告状信。今年夏天，北京军区联合工作组在１００名师团机关干部和营连主官中，就此事进行无记名民意测验，９８％的人对师党委用人表示满意。
一位哲人说，能够约束自己的人最有威信。某师党委“一班人”以自己的高风亮节赢得了官兵的信任，全师上下干事业的风气浓厚，各项工作一派生机。今年夏天，在北京军区组织的高技术条件下的战役演练中，全师官兵克服了地域生疏、情况错综复杂的困难，圆满完成了演习任务，受到军区领导的表扬。