虹桥宾馆理顺内部机制实行按劳分配 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　虹桥宾馆理顺内部机制实行按劳分配
本报讯　记者郭伟成报道：上海虹桥宾馆从调动员工积极性出发深化改革，重在理顺内部机制，真正实行按劳分配，企业效益逐年提高。
上海虹桥宾馆选择长期经营亏损的宾馆出租车队作为改革的“突破口”，实行司机对车辆的租赁承包责任制，核定每月上交承包款，汽油、折旧、维修、保养费用由司机包干。这一招一下子扭转了车队长期亏损的局面。承包前，每辆车每年的营业收入仅二三万元，现在，每辆车每年上交纯利６万元，３年就可以回收汽车购置费。
初战告捷，虹桥宾馆又对餐饮部实行改革。取消原来的工资、奖金制度，改为全部按营业收入提成，实行毛利率、物耗率、服务质量“三控制”前提下的自主经营。由于劳动与收入挂钩，餐饮部月营业额从过去２０多万元，提高到现在６０多万元。
接着，宾馆又让销售部与客房部从原来的固定奖金改为从营业收入中按比例提取奖金，并且对房价实行灵活的弹性政策。销售部在控制平均房价的基础上，可以自行决定房价。总服务台接待人员也有权在晚间以房价的８折出售，大大吸引了零散客人住店。住客率稳步上升，从过去的５０％，提高到常年７５％。