转换经营机制　吉化集团销售收入创最高水平 [复制链接]

第1版(要闻)
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　　转换经营机制
　吉化集团销售收入创最高水平
本报长春１１月２４日电记者张玉来报道：以“吉化精神”、“吉化作风”蜚声全国的吉林化学工业公司（集团），在市场经济新形势下，积极开拓进取，努力转换企业经营机制，推动了企业的全面发展，销售收入再创历史最高水平。
中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华在新近结束的全国化工行业贯彻《条例》，深入学吉化经验交流座谈会上指出，吉化是我国化工行业的旗帜，有很多经验其它行业也是可以学习的。
拥有１２万职工的吉化集团，以党的十四大精神为动力，大胆跳出计划经济体系的圈子，进行了一系列行之有效的改革。集团以把二级单位推向市场为突破口，理顺运行机制，对下属单位不再追求管住，而是着力搞活，实行了集团、二级单位两级法人管理。二级单位在获得自主经营权的同时，也增强了自负盈亏的责任感。
吉化还以完善内部承包为突破口，健全激励机制。实行“一厂一策”、“三包一挂”，即包上缴利润、技术改造和企业管理，挂工资总额；经营者奖金与本企业利税增长挂钩，从而把企业利益、经营者利益和职工利益捆在一起，上下扭成一股劲。
吉化贯彻“小机关，大服务”原则，从基层到机关全面实行聘任制，使一批德才兼备的干部走上领导岗位，并按照“效率、效能”、责权统一的原则，科学设岗，双向选择，大大精简了机构、人员。
吉化在基础管理工作中坚持自觉要求从严、执行制度从严、检查监督从严，促进管理同国际先进水平接轨。目前已有９７种产品采用了国际标准或国际先进标准，“双采率”达７７．０３％。吉化还把加强思想政治工作放在重要位置，先后在职工中深入开展了“我与三项制度改革”、“企业靠我振兴，我靠企业生存”等群众性大讨论，从而形成浓厚的改革舆论氛围，增强了职工参与改革的主人翁责任感。党组织深入开展了“党员责任区”、“党员工程”、“党员奉献月”等活动，充分发挥共产党员在改革中的先锋模范作用。
新的企业经营机制使吉化集团展露一派勃勃生机，职工精神面貌焕然一新。今年１至１０月，集团销售收入创历史最高水平，比去年同期增长３２．２６％。现正通过加快３０万吨乙烯和３０万吨合成氨建设，使吉化跃上一个新台阶。