调整生产结构　云冈煤矿创利居同类企业之首 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　调整生产结构
　云冈煤矿创利居同类企业之首
本报讯山西大同矿务局云冈矿积极贯彻“条例”，深化企业改革，调整产业结构，取得显著成效。今年１至１０月份，共生产原煤３６１．５万吨，比去年同期增长１５．３万吨；上缴利税６１９６万元，比去年同期增长１８％，雄居全国煤炭同类企业榜首，成为扭亏增盈先进典型。
云冈矿是座年产量超过４００万吨的特大型矿井，在全国煤炭企业普遍处于亏损境地时，他们从１９９１年起实现扭亏为盈，迄今为止，不到３年已累计上缴利税１．４亿元。
近年来，随着企业经营机制的转换，这个矿根据本矿实际，调整了生产结构，将全矿９０００余名职工分解为１／３从事煤炭生产，１／３从事生产和生活服务，１／３从事第三产业和多种经营。在煤炭生产中，坚决克服片面追求产量，只知道要人、要设备、增加工作面，忽略效益的偏向，大力推行集约化生产，大刀阔斧地缩减生产区队，精减富余人员，全矿由１６个采煤队减为现在的３个综采队，２个机掘队，采掘人数由２５５８人减到４８０人，使综采机械化用人少效益高的优势得到充分发挥。与此同时，创建了云煤建井公司、实业公司等１０个公司，开办拥有年产１５万米矿用阻燃皮带厂等６４个项目１０２个网点，近５０００名生产富余人员顺利转岗，有了新的用武之地。
今年以来，云冈矿苦练内功，认真完善内部承包责任制，对全矿生产、辅助、第三产业和多种经营单位全部实行风险抵押承包，推行成本目标管理，出台了井下采掘单位一次性费用承包，机关科室执行奖金费用总额承包，指标层层分解落实到人。各级干部每月按切块承包指标完成好坏进行奖罚。工人按岗位实行“三定”，即定消耗品种，定消耗定额，定考核标准，并严格控制生产投入，使职工的效益观念明显增强。１至１０月份，吨煤成本比计划降低０．０７元，全员工效突破５吨，跨入国内先进水平。多种经营和第三产业总值达到４６２７万元，实现利润４１６万元。从大矿分流转岗到第三产业和多种经营的４９４７人中，有１１６３人工资、奖金完全与大矿脱钩，４０６人与大矿奖金脱钩。
　（冯日升　郑文新）