班长抓安全　班副抓生产　淄博矿务局连续五年无事故 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　班长抓安全　班副抓生产
　淄博矿务局连续五年无事故
本报讯山东淄博矿务局转变班长职责，变抓产量第一为安全生产第一，１６００多名班长在井下第一线牢把安全关，全局连续５年无重大事故，被评为全国煤炭系统“安全生产先进单位”。安全搞好了，生产也上了台阶，今年１至１０月份超产原煤１２０万多吨。
过去，这个局里班长的主要职责是抓产量，只要产量高，一好百好。局里虽然采取种种措施，强调安全生产，但措施到了班组这个最基层，却似强弩之末，不起作用。有的班长为了追产量，赶进度，对安全存在侥幸心理，只要当班不出事就行，现场安全管理处于失控状态，导致矿井隐患不绝，事故时有发生。
从１９８８年７月起，淄博矿务局采取新措施，彻底转变班长职责，明确规定班长主抓安全质量，副班长主抓生产任务。班长经济收入与安全质量挂钩，并赋予班长停产整顿、经济分配、违章处罚等１０项权力，班长成了现场安全管理的第一责任者。
转变职责后，当安全与生产发生矛盾时，班长们都能坚持安全第一。
石谷矿采三队班长邢世成，发现事故隐患时毫不犹豫，下令停产整顿。他理直气壮地说：“先停止生产，保证安全！”班长们抓安全生产的责任心普遍加强了，他们积极探索切磋安全生产的经验，摸索出一条当好“安全班长”的新路子。
抓安全生产的班长和主抓生产任务的副班长都明白安全和生产的关系，他们互相信任，互相支持，安全与生产紧密配合，既减少了事故隐患，又促进了生产。
班长们很自信地对安全检查组说：“不管你们什么时候来，保证让你们挑不出问题。”（袁琳　赵同刚）