选准主攻方向 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：

　　编者按
全国电视机问卷调查结果公布后，引起国家有关部门、电视机生产企业和消费者的重视。我国电视机工业在新的形势下如何发展？还有哪些问题需要解决？在今年１０月２８日本报群工部召开的座谈会上，部分电视机生产企业负责人和有关方面的同志提出了不少很好的意见和建议。这里刊登的是陈杰、林远芳等５位同志的发言摘要，他们主要讲了企业如何增强自身的活力，如何狠抓科技进步的问题。其他同志的发言将陆续摘登。
　　选准主攻方向
电子工业部经济运行与体制改革司副司长林远芳
电视机是我们电子工业里的主导产品。它的发展，带动了基础元器件和技术的发展。
我国电视机工业已经发展到一个新的历史阶段。从行业角度讲，电视机生产企业出现了新的变化，即生产经营规模化，产品开发引进化，企业发展外向化。随着电视机产量的扩大和普及率的提高，市场竞争日趋激烈，优胜劣汰的市场机制越来越明显。由于出现了彩电供大于求的情况，彩电开始由卖方市场向买方市场转变。随着经济的发展，人民生活水平的提高，新一代的大屏幕、多功能的电视机正在成为人们购买的目标。但是应该看到，我们彩电的生产已基本上放开，由市场进行调节。而市场的竞争，已集中在产品的质量、价格、品种和售后服务的水平上来。在考虑到我们的自主开发赶不上市场的开发，在政策上又缺乏必要的支持和保护，使得电视机生产企业感到自主开发还不如买散件来进行组装，不如与外商搞合资。所以，继全国原来的７个合资企业之后，新的一轮的合资企业正在酝酿着。
当前，电视机行业存在的主要问题：
一是厂点太多，形成不了经济规模。销售上自己打乱仗，引进消化吸收的水平不高。我国５２家定点企业（计划外还有３０多家），现在产量两极分化。据统计，１９９２年全国电视机总产量为１３０６万台，其中５０万台以上的厂家只有８家，这８个厂家的产量占总产量４０％。所以，市场经济使得企业间联营，向走集团化的方向发展。
二是彩电工业向国际化方向发展。外向型企业的产量不断扩大，但是我们国有企业处于守势，有的已变成亏损，经济包袱很大，出口参与竞争的积极性不高。现在整个国内的市场已经成了外国公司进行竞争的场地。
三是彩电生产放开后，地区保护、地区配套有所抬头，不利于整个市场对资源合理配置。
四是彩电的规格品种相对集中在５４厘米、６４厘米以上，预测和商业的主要渠道的比例逐步下降。
五是彩电的计划不适应于整个市场的变化。仅拿去年的计划来看，虽然我们经过调整，按照产销以及市场的占有率，把全国的彩电厂进行排队，取前五名作为Ａ类，取六至十名作为Ｂ类，其他作为Ｃ类。去年Ａ类企业我们计划是１９９．２万台，但实际完成４１４．２万台，为计划的２０８％。Ｃ类企业我们计划是２７９．６万台，实际完成却只有２４０多万台，为计划的８４．９％。这说明我们的计划与市场的实际情况有差距。
关于彩色显像管生产问题，可以说基本和彩电产销衔接了。现在全国已投产的彩管厂有１０个（含３个外向型企业），已形成了１３５０万支彩管的生产能力。但是应该看到，彩管厂的投资巨大，价格昂贵，彩管占彩电价格的１／３，在这里有一个利益均衡分配的问题。当然国家会采取一定的措施，进行综合的平衡。由于彩管基本上满足彩电的需要，所以我们建议明年在同质同价的情况下，彩电厂更多地应采用国产彩管。明年整个计划体制的改革，将逐步放开彩管的分配指标，这对彩电生产企业是一个新的考验。这项工作政策性很强，需要采取稳妥的办法，才能使彩电工业稳步地发展。
我们应密切注视市场需求的动向，积极开发适销对路的新产品，生产一代，改进一代，研制一代，设计一代。同时，要重视产品的质量和企业的信誉。要降低产品成本，提高成品率。建立销售、信息一体化的销售新机制。增加出口意识，扩大出口任务。