营口纺织厂苦练内功连创佳绩主业精副业兴企业活 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　营口纺织厂苦练内功连创佳绩
主业精副业兴企业活
本报讯辽宁省营口纺织厂下力气转换机制，苦练内功，在纺织行业外部经营环境普遍困难的情况下，呈现出一派主业精、副业兴、企业活的喜人景象。今年前１０个月出口创汇、上缴税金分别比去年同期增长３５．４３％、１９．１６％，均居全省同行业之首。
营口纺织厂是一个拥有２８００多名职工、１．４亿元固定资产的国有大型企业。近年来由于受原材料涨价、产品售价不到位和取消外贸补贴等减利因素的影响，出现了亏损。营纺人在逆境中不怨天尤人，而是在开发新产品、降低产品成本和提高产品质量上狠下功夫。今年，他们根据国际市场的需求，相继开发出纯棉色丁布、精梳缎纹羽绒刺布等高支高密高附加值产品，并对棉、纱、浆、电的用量实行定额承包。上半年，仅用棉、用纱两项就比去年降耗３３万元。棉布出口合格率由去年的８６．８１％提高到８９．７１％。该厂产品远销到日本、法国、德国等十几个国家和地区后，普遍受到青睐。
他们利用机修技术和设备优势，不断拓宽生产经营范围。与日本联合研制的高速整经机，荣获国家科委颁发的新产品奖；最近又研制出新型卷布机。这个厂目前正在加紧筹办达发经贸企业有限公司，将为企业涉足纺织物资流通领域、纺织技术咨询服务领域和安置富裕人员开辟更加广阔的前景。
他们还加速了企业内部的机制转换。今年６月全面实行工效挂钩制，真正体现按劳分配原则。现在，全厂员工人人头上有指标，个个肩上有压力，工作责任心普遍增强，劳动效率稳步提高。（王春和邹景新李霞）
　　编后
市场如潮水，有涨有落。适者生存，优胜劣汰。当前纺织行业普遍遇到困难，是在困境中奋起，还是在困境中消沉，对纺织企业来说是一个考验。如何摆脱困境？许多企业为我们提供了好经验：一是调整产品结构，提高主导产品的附加价值；二是跨出行业之外，从实际出发，开拓新领域、开发新产品；三是结合转换经营机制，改造企业的组织结构，克服大生产、小经营的先天不足。有的企业是侧重其中一点，有的是全面出击。营口纺织厂“全面出击”了，并取得了辉煌战果。我们常说，困难与机遇同在。上面提到的每一种选择，都是一种机遇。机遇对每一个人来说是“不平等”的，因为它只钟情于有志者。