党组织应认真领导推广五三工厂的经验 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

党组织应认真领导推广五三工厂的经验
“推广五三工厂的经验时，必须了解五三工厂的好处在那里，并且要对这个经验加以研究。同时也必须研究自己的情况，找出推广五三工厂经验的办法。这就是说，应该用五三工厂的经验来推广五三工厂的经验。即推广这一经验时，先要组织学习，党、政、工、团干部首先研究，在思想上取得一致；然后找出推广的办法。只有这样，才能保证这一经验顺利地推广。”（赖若愚：“怎样推广和贯彻五三工厂的经验”）
因此，在学习和推广五三工厂的经验时，工厂的党组织必须组织学习，领导党、政、工、团的干部首先研究，加强党的政治思想领导，以保证思想行动的一致。中共沈阳冶炼厂党委书记魏文风，在他所写的“我们怎样学习和运用五三工厂的经验”（五月八日本报三版）一文中，用事实回答了以上这个问题。沈阳冶炼厂，从一九五一年七月便开始学习五三工厂的经验。当时由于该厂党委对这一工作认识不足，所以在学习过程中，只泛泛地进行了几次讨论，没有切实认真地检查和改进工作。后来，该厂党委转变了过去的不正确认识，积极地组织党、行政、工会和青年团的干部，进行了有系统的学习。在学习中，联系思想、检查工作，逐步把五三工厂的经验运用到实际工作中去，收到了良好的效果。沈阳冶炼厂二年以来，一直是逐月、逐季、逐年地完成国家生产计划。其他各厂矿，如北京五四六工厂，太原机器厂，重庆六一零纱厂，阜新矿务局平安钻探队等，都有类似的体验。事实证明：那里的党组织重视和加强了对这一方面的领导，那里的企业管理就不断前进；相反，那里的党组织放松或放弃了对这一方面的领导，那里便进展迟缓，甚至半途而废。
目前从各地学习和推广五三工厂经验的情况来看，有不少的厂矿由于缺乏对五三工厂经验起码的了解，放弃党对思想政治领导的职责，因而很多工作进展迟缓，障碍重重。首先表现在某些厂矿党委的领导思想上存在着自满情绪。他们怀疑“五三工厂的经验是不是像宣传的那样好”，说“五三工厂的经验是上级替他们总结出来的。如果上级替我们总结一下，也有一套经验”，有人认为“如果上级给我那么多的资金，那么强的干部，我比五三工厂搞的更好”。在这种骄傲自满情绪的支配下，有的根本拒绝推广五三工厂的经验。有的则藉口客观条件不如人家，如说“人家是工厂，我们是矿山”，“人家的厂子大，资金多，我们的厂子小，资金少”，
“人家的干部多，我们的干部少”等等。因而得出了一个错误的结论是“条件不同，无法学习”。应该承认：各厂矿的具体情况是有差别的，但是基本情况还是相同的。比如：每个工厂或矿山，和五三工厂一样，都有党、行政、工会和青年团的组织，那么就应该和五三工厂对照一下，如何通过加强政治思想领导，使工厂的党、政、工、团干部的思想一致，步调一致，分工负责，互相配合，从不同的岗位上去共同完成国家的生产计划的。又如，五三工厂党的工作是把政治工作和经济工作结合起来，以实现党对生产的保证和监督作用的，这也不妨对照
一下，我们厂的党组织究竟是怎样实现对生产的保证和监督作用的。事实证明：五三工厂经验是检验领导工作的标尺，只要我们参照五三工厂的经验，虚心地检查一下自己的工作，发扬成绩，克服缺点，那末我们的工作就会不断地前进。当然，五三工厂的经验还有值得充实和发展的地方。假如有些厂矿确实发现了比五三工厂更好的经验，那么就应该充实进去，使它更加完备和系统。
在学习和推广五三工厂经验的过程中，某些厂矿的党委把这一工作当作工会或其他部门的事，不闻不问。比如：东北电工十厂推广五三工厂经验的工作，便是由该厂工会文教部单独组织领导的。抚顺制钢厂就把这一工作推给了青年团去负责。各地工会工作的报告中也反映了许多厂矿的推广五三工厂经验，都是由工会孤立地进行的。由于这些工厂的工会未能得到党的领导，学习的结果，不是半途而废，便是停滞不前。他们不懂五三工厂的经验是一整套比较完备的经验，它不仅包含了党、政、工、团每一个部门的具体的工作经验，而且它又集中地体现了领导和群众相结合，政治工作和经济工作相结合，发展生产和改善职工生活相结合的工作路线。因此说，它是全面经验的有机的总汇，是一个不可分割的整体。任何一个部门，如果离开党的领导，孤立地去推广这样那样的经验，都是不可能成功的。而且是直接违反了五三工厂经验的基本精神的。
最后一种不合乎五三工厂的工作精神的就是有些厂矿党委，把学习五三工厂经验和中心工作对立起来。他们一方面承认五三工厂经验的优越性，并表示愿意学习和推广这一经验。但是，到了具体实行的时候，却又往往强调“工作忙”，“时间少”，不去参加学习。东北机械一厂，唐山针织厂，宣化酒厂，都曾发生过这样的情况。这些厂矿的党委没有把学习五三工厂的经验，看成是在贯彻中心工作中改进工作的唯一正确的方法，而是看成一种“沉重的负担”，埋怨说：“整天忙的要死，又加了一个学习五三工厂经验。”于是便得出一个错误的结论：“要忙生产、便不能推广五三工厂经验，要推广五三工厂经验，便不能完成生产任务。”山西阳泉煤矿第三矿，便在这种藉口下，将推广五三工厂经验的工作中断下来。这种把学习和推广五三工厂经验与当前生产工作对立起来的认识，是十分错误的。他们不了解学习和推广五三工厂经验，正是使工业干部学习现代化企业领导艺术，克服忙乱现象，建立基层工作正常秩序的最好方法。南京有线电厂党支部，把学习五三工厂经验和反官僚主义的斗争结合起来，不仅彻底揭发了工作中的缺点，而且很快把五三工厂的经验贯彻到了当前的工作中去，使全厂出现了新面貌。其他如邯郸国棉一厂，武汉第五发电厂等，在讨论生产计划和开展劳动竞赛的过程中，由于结合中心工作学习推广五三工厂经验，获得了很好的效果。
总之，认真学习和推广五三工厂经验，是全国厂矿领导部门切实改进领导方法，做好企业管理的门径。为使这一学习获得应有的成效，各地方党委和厂矿党组织必须加强对这一工作的领导，要切实领会五三工厂经验的精神实质，用五三工厂的领导方法来推广五三工厂经验，任何骄傲自满、放弃领导的作法，都必须予以批判和纠正。