全新的实践　全新的观念——来自“苏、锡、常”的报告之二 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　全新的实践　全新的观念
——来自“苏、锡、常”的报告之二
新华社记者王礼贶费强杨福田陈妩
从计划经济到市场经济，这是一场根本性的变革。
在苏、锡、常一串串激动人心的数字的背后，更令人惊羡和深思的是苏、锡、常干部群众在建设社会主义市场实践中全新的实践和全新的观念。
市场经济，说到底是“能人经济”。苏、锡、常各级政府敢于把一大批懂经营有事业心、愿意为集体谋幸福的工厂采购员、工人和个体户破格安排到企业和乡镇主管经济的主要领导岗位上。正是这些一直被排斥在挑选干部视野之外的“能人”，成了发展市场经济的带头人。常熟市辛庄镇界善村党支部书记、常熟蛇业公司总经理徐之伟原来是个远近闻名的贩卖蛇皮的个体大户。１９８６年，常熟市委领导同志亲自请他出山，任村经济合作社副社长。徐之伟搁下自己一年能赚十几万的买卖，办起了当时村里第一家村办厂。短短的几年里，这个厂从收购蛇皮到加工蛇皮革，进而生产出口的蛇皮革制品，企业越办越兴旺。现在，这个靠两万元集资起家的村办企业，已拥有３００万元的固定资产，年利润达１００万元。一些在全国颇有名气和地位的企业家，如张家港贝贝鞋业集团公司总经理奚也频、吴江市达胜皮鞋总厂厂长肖水根、常熟市阳桥村“阿里山瓜子”大王沈魁生、江阴市金三角建材总公司总经理何云柏等同徐之伟有着几乎完全同样的经历。如今，他们已洗尽昔日小本经营的旧习气，以新一代企业家的形象在市场经济的浪尖波峰上施展自己的才华。
张家港市流传着这样一句名言：只说“本地话”的不是好干部；光说“北京话”的也不是好干部。每当上级主管部门有关经济工作的政策、措施和信息传来，苏、锡、常的各级干部自觉地把上面的要求同当地的实际结合起来，制订“结合政策”，指导本地的工作。１９８８年下半年，无锡县针对乡镇工业技术装备落后、产品结构不合理的现状，制订了一个加大投入、加快技术改造的规划。可是，没有多久，就开始治理整顿了。县里经过认真研究，果敢地提出，凡是符合国家产业政策、市场销售有前途的技改项目，继续按规划进行。在三年治理整顿期间，全县共投入２０多亿元资金，为现在的经济起飞奠定了坚实的基础。１９９２年１—９月，无锡县工业生产比去年同期增长了８１．９％，销售产值和实现利税的增长幅度更高。
在苏、锡、常，每年都有一批企业新生，同时又有一批企业倒闭。企业生生死死，已经是很平常的事。多年形成的“地区、部门所有制”，也被市场这只“看不见的手”打破了。１９９２年年初，常州市通过出卖、掺股、转让等方式，让一批企业改变原有的隶属关系，挂靠仪征化纤工业联合公司和上海宝钢等国家大型企业集团，以此调整产品结构、开发和生产适销对路的产品。当时也有人抱怨这是把常州的工厂给卖掉了。常州市政府的领导同志说：“常州的企业可以不姓‘常’。”
过去，在一些工厂的门口写的标语是“厂兴我荣、厂衰我耻”。苏、锡、常一些政府的领导同志说：厂兴我荣还不行，还要加上“我富”；厂衰我耻还不够，还要加上“我穷”！正是这种强有力的企业分配激励机制，成了苏、锡、常市场经济迅猛发展的“发动机”。苏、锡、常三市的负责同志认为，搞市场经济，主要靠调动人，特别是企业关键人物的积极性，靠他们在激烈的市场竞争中去“抢”、去“争”。对这些人的分配，不能再用计划经济下形成的老办法去套、去卡。企业兴旺，要敢于让他们多拿；企业办不好，也不给他们开“大锅饭”。这样，才能激励他们永不停顿地去追求新的奋斗目标。