走向市场要把握一个字：快——访锦西炼油化工总厂厂长刘宝林 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　走向市场要把握一个字：快
——访锦西炼油化工总厂厂长刘宝林
本报记者王彦田
１９９２年，锦西炼油化工总厂在原油紧张、运输不畅的困难条件下，依靠主动进入市场的开拓精神，提前１４天完成国家下达的利税指标，全年实现利税超过４亿元。作为一个特大型企业的厂长，对企业走向市场是怎么想的？怎么做的？元旦前夕，记者采访了这个厂的厂长刘宝林同志，性格直爽的刘厂长说话爽快，其总的感受就是一个字：走向市场要“快”。
像我们这样的国营大企业，长期受计划经济思想的束缚，干部职工头脑里框框更多一些。刘宝林说，现在有不少人去南方考察学习，共同的体会是：南方与北方的主要差距不在政策上，而是在思想观念上。简单地说：“南方是文件上没说不让干都可以干，而北方是文件上说了让干的才敢干。”我很同意这个有意思的见解。因此，今年我们厂广泛开展了一场“解放思想大讨论”活动。党委书记尹生同志精心组织，认真学习小平同志南巡谈话和中央关于加快改革开放步伐的指示精神，解决了长期禁锢干部职工头脑的“唯书唯上”、“姓社姓资”、“‘左’比右好”和“小富即安”等４个方面的思想阻力，并在此基础上及时调整了机构和干部，为企业加快进入市场提供了思想和组织保证。
走向市场，我们主要是解决一个“快”字。面对激烈的市场竞争，捷足者，必先登。刘厂长反复强调了这一点。
从去年初开始，我们在产品销售上向纵向延伸，减少中间环节，让产品直接进入市场。为此，我们已同全国十几个石油公司挂钩联销产品，并且与地方联办加油站和液化气站。年初原计划联办１０个，由于思想解放了，步子加快了，到目前已联建了近５０个。
同时，我们走出传统的产品框框，一业为主，多种经营。我们在原有一家合资企业的基础上，今年又创办了两家合资企业，并在深圳、海南、珠海等地开办了经贸开发公司，效益十分可观。同时，我们还在厂内组建了３个自主经营的公司，与地方联办十多个企业，年产值达到３０００万元以上。１９９２年，我们已经成功地进行了工资制度和住房制度的改革。
企业走向市场，给我的感受有两条：一是事情比以前好干了；二是肩上的压力也比以前大多了。过去搞计划经济，搞不好还能找到一些理由；如今，把权力给你了，同一个起点起跑，平等竞争，再搞不好，就找不到借口了。