东北机械十八厂发动职工揭发管理上的缺点 具体确定加强计划管理的办法 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北机械十八厂发动职工揭发管理上的缺点
具体确定加强计划管理的办法
国营东北机械十八厂开始加强计划管理工作，在全厂开展了揭发计划管理工作中缺点的群众性检查运动。
东北机械十八厂于去年下半年开始编制作业计划，建立车间生产指示图表，实行仓库掌握零件制度，初步克服了生产中的混乱现象。但是，由于领导干部和职工群众对作业计划、记录制度和组织节奏生产的重要性认识不足，编制和执行作业计划的工作中有很多缺点，使作业计划逐渐流于形式。到今年三月，很多车间的作业计划甚至连形式也没有了，因而还不能做到均衡生产和全面完成国家计划。如第一季度机床产量没有完成国家计划指标；试造二台一Д六二苏式车床延期了三次，这种车床原计划第二季度就要开始大量生产的，但对各种定额、操作程序和工具等都没有摸底和做好准备。
今年三月中央第一机械工业部召开厂长会议后，该厂领导干部明确了计划管理的重要作用以及加强计划管理的中心环节是搞好作业计划及原始记录，因此就立刻进行了传达，并组织干部学习第一机械工业部厂长会议的决议。当时各级干部和工人普遍认为计划管理与己无关，认为计划管理好坏是领导干部的责任，是计划科、生产科的责任，而计划科、生产科则埋怨别人不供给什么资料、不执行制度。针对这种思想情况，领导干部一方面在干部学习会上检讨了自己忽视作业计划、原始记录，放松对科室领导的缺点；一方面列举实例批判了与己无关的思想。由此，许多干部开始结合本身工作检查缺点，暴露问题。这时候大家感觉到的，就是加强计划管理千头万绪，不知从何着手，摸不着门路。领导方面经过周密研究，拿出了以加强计划管理为中心的第二季度全厂工作计划，要求各科室、车间根据全厂计划，订出各自的具体执行计划。同时，为了进一步摸清楚计划管理中的问题，以便为加强计划管理找到根据，该厂又组织了作业计划、原始记录两个专业小组，分别深入第一、二机械车间，重点了解情况，接着又召开了全厂记录员代表会议。
专业小组和记录员代表会议了解的情况，说明作业计划和原始计划搞得不好的原因是多方面的，它牵涉到许多制度、机构和人员，因而不是少数干部关门研究所能解决得了的。五月十一日，该厂召开了全厂职工动员大会，领导干部向全体职工说明加强计划管理的意义，说明搞好计划管理人人有责的道理。在动员大会后第一天，许多工人和基层干部充分揭发计划管理的各方面缺点后，使领导干部明确了加强计划管理的成败关键在于全体职工群众，必须把这件事交给大家来做，才能做好。于是，在全厂展开了揭发作业计划、原始记录工作中缺点的群众性检查运动。这个运动连续进行了十天。
各车间工人都严肃地进行自我检查。如工人徐善勇说：“有次上级布置我干两件活，四个眼的活给我三分钟，两个眼的活给我五分钟，我当时真冒火。我想：领导干部干的什么？现在我认识到计划订得不合理，自己也有责任，我报的工时就不准确，常常把一天干的活用八小时平均一下，这样怎么能使领导上订出准确的计划！”工人王殿洪说： “我干两种活，有一种活出废品了，没超过工时定额，另一种活没废，超过了工时定额，我就来个‘工时搬家’，把废活的时间搬到不废的活上去，既得了质量奖励，脸又好看，这样记录根本不能准确。”工人赵成财说：“生产‘节奏’不起来，我们也有责任，我们干活常出废品，明明五天能完成的任务，出了十个废活就不能完成了，下道工序怎么能‘节奏’！”有的工人还检查自己把好干的活先干、不好干的活后干，影响作业计划的贯彻；有的还检查自己为了留一手，把工时以少报多，或以多报少，使定额不能准确。
许多科室、车间管理干部也检查了自己工作中的缺点。第一机械车间计划员张永信说：“过去我订计划从不考虑别车间的要求，钳工车间十日要装，而我们二十日才加工干，互不通气，计划就不切实际。”记录员谭明川说：“我们管记录，反而帮助工人‘工时搬家’。工作没有主动性，工人报多少就记多少，只要别人不找我就行了。”各科室、车间检查出作业计划不能贯彻的主要原因是：作业计划是根据去年订的标准计划编的，不切合实际情况；各车间订计划互不联系；执令员、计划员职责不明，不能掌握生产情况。原始记录不准确的主要原因是：记录员不熟悉业务、主动性差；制度不健全、手续混乱；工人报的工时不准确。
经过从上到下深入的检查，广泛地揭发了计划管理混乱的原因，使全体职工对加强计划管理的意义和它的迫切性有了深刻认识。工人刘茂祥说：“定额不准确，小组计划也一定不准，这就会使车间和工厂生产不能‘节奏’，任务不能完成，因而影响到整个国家的计划。关系真太大了。”钳工车间丛庆刚小组长与记录员订了合同，保证与记录员共同搞好原始记录。
根据群众检查的情况，在稳步前进的方针下，该厂领导方面已确定了改善计划管理的步骤和办法：
一、抓紧当前生产任务，发动群众学习一Д六二苏式车床施工程序，使全体工人掌握新产品技术，达到苏联质量标准；二、发动工人讨论六月份作业计划，确定先进定额，建立调度制度，健全有关各种制度和机构；三、展开小时记录的重点试验，加以推广。组织全厂干部业务学习，加强责任制。