吃别人越吃越懒　自己干越干越强北京城建二公司分离管理“主客”队 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　吃别人越吃越懒　自己干越干越强
北京城建二公司分离管理“主客”队
本报讯北京城建二公司实行“主客”队伍分离管理，增强了自有职工队伍独立施工、自生自养的能力，使企业出现了前所未有的好形势。
这家公司自有职工队伍与包工队各约４０００余人，前几年一直混合施工。自有正式职工常以“老大”自居，不少原一线生产工人进入各级管理机构，在一线施工的自有职工或少干、或不干、或只干一些轻活，而苦、累、脏、险的活大多推给包工队去干。这样，出现自有职工队伍“吃”包工队和苦乐不均、违背按劳分配原则等不合理现象；同时造成劳动力的巨大浪费，工程成本增加，企业亏损。
鉴于这种情况，该公司从去年初开始，在推行项目法施工的同时，采取了“主客”队伍（即企业自有队伍与包工队）分离的管理方式。公司原有的５个土建分公司和４个专业分公司，全部使用自有职工队伍，独立承担施工任务，直接对公司核算；对４０００多名包工队，则由新成立的相对稳定动态组织的９个项目经理部管理使用，规定每个经理部的管理、技术人员为１０—１５名，特殊工种人员为１０—１５名，其余劳动力全部使用包工队，也直接对公司核算。这样，给自有队伍“吃”包工队的现象来了个釜底抽薪。
一年来的实践证明：实行“主客”队伍分离的管理方法，既便于成本核算，根治了自有队伍“吃”包工队的惰性，又增强了自有队伍技术素质和独立施工的能力，调动了包工队和自有队伍双方的施工生产积极性。据不完全统计：去年，共完成施工产值１．４亿多元，竣工面积近１６万平方米，盈利６０８万元，均创公司历史最高纪录，自有职工人均劳产率４．２万多元，比上年提高９３％。
（许云祥）