“咱是股东”　——北京百货大楼实行股份制的变化 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“咱是股东”
　　——北京百货大楼实行股份制的变化
　　毛革南
号称新中国第一店的北京百货大楼，如今实行了股份制，从纯而又纯的国有制企业变成了以国有资产为主的混合制企业，职工也成了大楼的股东。这一切，给这家成立３８年的老店带来了新的变化。
今年２月，北京市体改委批准设立北京王府井百货大楼（集团）股份有限公司。公司采取定向募集方式，向企业法人和内部职工募集资金。
“咱是股东”，这是改组成股份制公司后，职工们的一句口头禅。
内部职工持股后，在一定程度上使生产资料与劳动者直接结合，丰富和延伸了职工企业主人翁的内涵，职工既是政治意义上的主人，也是具有实实在在经济意义的主人，切实增强了企业凝聚力。职工更加关心企业发展，把企业兴衰看成是自己的事。如一位总经理说的那样：“职工变得越来越可爱了。”
实行股份制不久，百货大楼就决定停业４０天对１．７万平方米的老楼装修改造。这么短的时间，完成这么大的工程量，并非易事，不少施工单位都不敢接这个活。装修改造牵动了职工的心，大家心往一处想，劲往一处使。从施工队伍进驻起，参加施工辅助工作的大楼职工就没黑没白地干了起来。有的扭伤了脚不下岗，有的揣着手术通知书坚持工作。负责技术检查的王凭，一连几天不回家。青年职工张顶在工程决算中精打细算，节省费用５０万元。全体职工只用了一天半时间就完成了装修后的货架柜台搬运陈列。８月２８日，百货大楼按期以崭新面貌重新接待顾客。
为了达到今年总销售额１０亿元的目标，职工们改进服务，想方设法扩大销售。他们知道，公司经营好坏不仅关系着自己的劳动收入，也关系着自己的股息收入。装修改造期间，他们在大楼门前广场设立了临时售货大棚。开业第一天，一位顾客来到食品柜台，要买一瓶叫“路易十三”的酒，可是柜台恰巧无货。售货员马增元直奔洋酒行办货，又专门把酒送到了顾客住的地方。
变成了股份制企业，百货大楼的经营机制更加灵活，企业经营管理者的压力也更大了。他们直接面对市场，对股东负责。总经理郑万河戏称自己是给股东打工的。这话也真地道出了股份制企业经营者的地位和责任。股东的压力催促着他们不断开拓经营。４月份举办了’９３夏季商品购物潮，让夏季商品提前动销，扩大了市场占有率，四、五两个月总销售额都超过了亿元，创月销售额历史最高纪录。大楼重新开业后的第一个月——９月份，销售额与去年同期比上升５９％，总销售额再次突破历史最高点，成为本市商场当月零售额的第一名。
北京百货大楼雄心勃勃。公司正准备进行１０万平方米的百货大楼北厦扩建工程，他们参与投资兴建的成都王府井商城有限公司已在建设。百货大楼正在成为兼营商业、生产加工、饮食、房地产、旅游娱乐的大型企业集团。