“跑外”与“抓内” [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛征文

　　“跑外”与“抓内”
黄春萼
当前，许多厂长（经理）亲自出马跑市场，有的几乎到了“眼睛一睁，跑到熄灯”的程度。这当然是必要的。但是，在跑市场的同时，千万别忘了抓企业管理，千万不要把企业内部“跑”乱了！
据笔者所知，一些企业的领导光顾跑外，不顾抓内，已经出现了一些问题。
一是企业内事故增多。有一个大型国有企业，一九九二年一月至十月，共发生人身伤亡事故三十五起，死亡一人，重伤二人，有一天竟连续发生事故三起。不少企业存在类似问题。
二是产品质量下降。一九九二年第三季度，国家有关部门抽查了一千四百多个企业，产品合格率降到了历史同期最低水平。
三是管理松弛。一个过去曾以从严治厂著称的大型国有企业，在同一天、同一个班组里竟有五人违反劳动纪律。
四是企业被盗案件增多。某市企业的被盗案件，一九九二年前十个月比一九九一年同期上升了百分之五十。
企业领导者要清醒地认识到：光跑市场，不抓工厂，其结果必然被挤出市场。道理不言而喻：一个治安管理差的企业，连生产资料都被盗走了，如何去生产？一个管理松弛、事故不断的企业，怎么能生产出好产品？没有好产品，又怎么能不被挤出市场？所以，企业领导者抓工作要讲辩证法，统筹兼顾，全面安排，不能只抓一头而忽视了另外一头。要充分发挥职能部门的作用，不一定每笔订货都要自己亲自去跑。跑市场的一个重要目的，是了解市场信息，并根据所获信息，加强企业内部管理。忽视了这项工作，开拓市场也就成了一句空话。