重工业部召集所属东北各工程公司开会 具体部署建立责任制工作 [复制链接]

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专栏：

重工业部召集所属东北各工程公司开会
具体部署建立责任制工作
【本报讯】五月二十九日，中央人民政府重工业部在沈阳召集所属在东北的工程公司的负责干部开会，检查反浪费、反无人负责、建立责任制运动的开展情况，具体部署了建设阶段的工作。
从四月份开始，中央人民政府重工业部在东北的各工程公司，即相继有准备、有领导地开展了建立责任制运动。这次运动是在总结了去年建立责任制运动的经验教训、深入调查研究、统一思想和步骤的基础上开展的。它的特点是：目的明确，紧密结合当前中心工作，深入发动群众，特别是注意发动技术人员、职员参加运动。因此，不到一个月，运动便普遍开展起来，并且很快地用事实证明了建立责任制运动对改善基本建设企业管理的重大作用。很多单位在领导作风和施工管理方面都出现了新的气象。通过这次运动的教育，广大职工的思想觉悟有了很大提高。鞍山钢铁公司所属各工程公司一个月来，出现许多爱护国家财产的动人事例，工人回收的钢材有两万多吨，钢筋木模队的工人从模板上拔下的废钉子，就值七亿多元。过去大连工程公司的技术人员很少到制造单位去检查工作，现在经常检查。本溪工业工程公司的技术人员，也转变了有事往基本建设部门推、往公司推、往工地推、往领导上推的作风，工作积极主动了。这次运动，由于密切结合当前工作，贯彻了“边反边建”的方针，在施工管理上也有很大改进。有色金属工业管理局第二工程公司南湖工地，因施工管理混乱，开工后半个月就返工十五次，在开展这个运动中，由于领导上明确提出要“反窝工、反返工、保证质量”，并注意了发动技术人员，半个月以来，基本上消灭了返工现象，开始按指示图表进行施工。在运动中，一般工程公司的领导干部都注意了政治工作与经济工作结合，深入下层，调查研究，对依靠工人阶级改进建筑企业管理有了进一步的体会和认识。
各单位汇报了过去一个时期的运动情况后，又分组讨论酝酿，大家认为：建设阶段是整个运动的关键，只有把建设阶段的工作做好，才能从根本上改善建筑企业的管理。会议具体部署了反浪费和建立责任制运动的建设阶段的工作，要求各单位必须做好以下几项工作：
第一、必须明确认识开展建立责任制运动的目的不在揭发，而在于建立责任制、改善建筑企业管理。要把建立责任制运动搞好，最艰巨的工作是在建立与健全责任制阶段。
第二、没有揭发完的单位，应贯彻“边反边建”的做法，要防止不进行细致的思想工作就开始建立制度。建立与健全责任制必须和继续提高职工思想觉悟结合起来，因此，要防止由领导上宣布几条就算了事的偏向；同时也不能泛泛地建立很多制度。领导上要头脑清醒，抓住关键问题把它搞透；同时发动各业务部门分别研究建立各项责任制度。
第三、在建立制度中，要首先抓住五项责任制度：一、行政责任制；二、施工责任制；三、技术供应责任制；四、技术责任制；五、经济核算责任制。有苏联专家的单位要建立贯彻执行苏联专家建议责任制。在工人中间，除继续进行教育，提高他们的觉悟外，并要求在施工中做到好、快、省和安全。
第四、建立责任制度阶段和揭发阶段一样，也应采取抓住关键人、关键事、培养典型、树立正面思想正面人物的做法，以推动运动深入地、健康地开展。
第五、建立责任制度后，要反复检查，保证贯彻执行。在发动职工的基础上订立制度是比较容易的，但是，要巩固和贯彻制度，就必须进行比较艰巨的组织工作。因此各单位负责干部对责任制度的贯彻，必须反复检查，并注意不断修正和补充各项制度。
第六、准备开展群众性的质量大检查，这是巩固技术和质量责任制，使今年主要工程都能合乎质量标准的保证。但是，群众性质量检查必须在建立责任制基础上进行，因此，责任制运动不能一轰而过，或半途而废。
中共中央东北局财经工作部副部长薛光军也参加了这个会议，他强调指出：一定要把责任制运动搞彻底，要继续发动职工，真正达到提高建筑企业管理水平的目的，各单位决不可草率收兵。
会议听取了鞍山钢铁公司基本建设单位，有色金属工业管理局第一、第二工程公司，重工业部建设工程公司，本溪工业工程公司等单位的典型报告，特别是鞍山钢铁公司系统地总结了思想发动、群众性揭发两个阶段的经验，提出了下一阶段的做法，对各单位有很大启示和帮助。