“重奖”之后 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“重奖”之后
新华社记者刘欣欣于新超
１万元奖金，在珠海等地也许算不上重奖，可在刚刚走出亏损泥潭、职工几乎没有什么奖金的抚顺挖掘机制造厂，这笔奖金额却是太大了。
去年６月，抚顺市重奖了１０名有突出贡献的科技人员，高级工程师孙宝元也在其中。他因作为项目负责人，设计成功了填补国内空白的新产品——三支点式柴油锤打桩机而获奖。
个人作用还是集体智慧？
孙宝元是前年６月担任开发三支点打桩机设计主管的。由于这种大型机械设备很复杂，仅这个产品设计组就有２２人。产品开发成功后，市政府奖这个项目２万元，其中孙宝元个人１万元，其他所有包括工艺处和车间的参与人员１万元，这个产品设计组的一般设计员才分得百八十元。这公平吗？
设计组一位老工程师的话，代表了许多人的看法：新产品开发成功是集体智慧的结晶，孙宝元凭什么要比别人多拿几十倍的奖金？
一些行政领导也犯难：产品设计只是第一步，把图纸变成现实产品，工艺处和车间的技术人员、工人为这个新产品的出生也攻克了不少难关。现在重奖一个人，思想工作怎么做呢？
作为受“重奖”的孙宝元本人，几个月来，一肚子酸甜苦辣。他说：“最初，我也认为自己拿得太多，理不直气不壮。在得奖的第二天，我就把１万元奖金交给了厂里，向领导表示党和国家重视咱科技人员的心意我领了，至于奖金，工厂给我多少都没意见。可是后来听到许多议论，说我没做出那么大贡献，不该拿这么多奖金。还有的说，我自己不画图，整天就是溜溜达达，审个图签个字，是利用别人的成果。听了这些话，我气不打一处来，先是很苦恼，半宿半宿地抽闷烟。前年接受这个任务时，我根本没想到过什么奖金。后来我想明白了，这１万元我应该得，而且问心无愧。首先，我是项目主管，对这个产品的成败起决定作用，这个产品设计的总体方案和构想都是按我的要求干的，干砸了我要负主要责任，风险大。其次，我开发设计的这个新产品，今年一年就给厂里创造了１００多万元的效益，我得１万元还算多吗？”
厂长宋士元则是从全厂的宏观来看这个问题。他说，这个新产品的开发成功，主管是起了决定作用的。我有一个原则，谁负主要责任就给谁重奖。这个三支点打桩机是中国的第一台，价值１８０万元，失败了损失惨重。批准研制签字的时候，我的手都直哆嗦。现在是成功了，如果失败了谁负责？我就只能找他孙宝元。所以，我们把孙宝元的１万元钱退还给了他。俗话说，“千军易得，一将难求”。像孙宝元这样的设计主管，全国找不到几个，可一般的设计人员我找个千八百的不成问题。人才也是以稀为贵。至于有人不服孙宝元，说他没啥创造，我认为不能把集体智慧当成维护“大锅饭”的借口。什么叫水平？发明是水平，搞最佳组合也是水平。孙宝元充分利用了我们现有的设备、材料、技术资料，组合开发出了高效益的新产品，这就叫创造。我们用的发动机、标准件等都不是自己产的，甚至用的特种钢管都是鞍钢为我们特殊炼的，难道我们也要给他们发奖？
绘图就该给奖吗？
人们没有想到的是，设计组有不少人拒绝领奖。一位３０多岁的工程师坦率地说出了他们的想法：我们的贡献和设计主管变成８４元和１万元的比率。我们的价值没有得到应有的承认。“绘图就该给奖”，多年习惯使人们对此似乎深信不疑。
厂长宋士元对此有不同的看法：工厂已经亏损六七年了，以前设计人员也天天绘图累得够呛，为什么一个有效益的新产品也搞不出来？主将无能，全军覆没。主管设计员的价值不就在这吗？那时的集体智慧哪去了？现在有一种错误观念，认为参与这个设计就该得到一份奖金。可我认为，这种突出贡献奖不该人人有份。有人强调这是集体劳动，实际上除个别人有特殊贡献外，绝大多数技术人员的设计工作都是在８小时内应该干的。当然他们也解决了一些技术问题，可是如果连一点问题都不解决，我还聘他们当工程师干什么？正常的工作也要分突出贡献奖，这说得通吗？所以我说，绘图就想要奖，这没门。当然，对他们的超额劳动，我们也要奖励，现在的关键是要解决好知识分子吃大锅饭的问题。脑力劳动不好衡量，所以要破这个大锅饭更难。今年初，我们制定了一个开发新产品的奖励办法，设计主管的奖金是专业组长的１０倍，是一般技术人员的几十倍，就是要破“老九”的大锅饭。
向前走　莫回头
“重奖”引起的争论，不仅仅是旧观念在作怪，这个奖法确有缺陷。最明显的是政府给的“重奖”带有很大的随机性，如同中彩球；同时又有很大的随意性，为什么奖他１万元，而不是５０００或２万？缺少科学的依据。
有意思的是，争论的人们在这一点颇有共识：重奖的方向是对的，无论奖法有多大缺陷，也要坚持下去。
正在研制新型全液压铁道起重机的设计主管、５４岁的高级工程师毛瑞山十分高兴却又不无担心地说：“那天，我在电视上看到了孙工受奖的场面，心里别提多受鼓舞了。如果科技人员的积极性调动起来了，给他们的那点奖金和他们创造的价值是没法比的。这个政策千万不能半途而废。”
挖掘机厂的新领导班子很有远见和魄力。在市政府重奖之前，他们就已经制定了一个比较科学的奖励科技人员的办法了。设计人员开发新产品、工艺人员改进老产品都可以按效益提奖。他们认为，要使这样一个亏损多年、没有一个畅销产品的企业走出困境，就必须首先调动起技术人员的积极性。按照这个办法，今年将有好几位“老九”得奖一两万元。工厂决定，到时坚决兑现。
令人欣喜的是，这个政策已经初见效果。厂研究所所长孔令源说：“过去搞新产品找主管难，谁也不爱当，因为责任大，又没实惠。现在都争着干了。”
从前年６月到现在的一年半时间里，工厂开发成功了６种大型机械新产品，这在过去是不可想象的，企业产品由过去滞销变成供不应求。技术含量高了，产品的售价每吨由过去的８０００多元上升到了１．２万多元，企业效益猛增。
旧的“大锅饭”基础上的平衡被打破了，又产生了新的不平衡。人们又在思考：工人有突出贡献的应不应该重奖？还有管理人员呢？如果说，孙宝元应重奖１万元，那么厂长宋士元应该奖多少？
不过，厂长宋士元很乐观：只要这么坚持做下去，这股别扭劲总能转过来。
（新华社供本报专稿）