东北石油一厂 基本上作到均衡生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北石油一厂
基本上作到均衡生产
东北石油一厂发动职工开展“日进度计划竞赛”，扭转了过去生产时松时紧的不正常现象。
石油一厂在今年第一季度虽然完成了国家生产计划，但没有均衡地完成计划，一月份有好几种主要产品没完成计划，到三月份经过突击才补上。为了改变这种情况，石油一厂从五月份起展开了完成日进度计划的竞赛。这个竞赛开展以后，据五月上、中旬的统计，十种主要产品有六种按旬完成了计划，有三种按日完成了计划。
石油一厂开展“日进度计划竞赛”的办法，是先由计划科提出月、旬、日生产计划指标交给车间，各车间根据本单位的具体情况发动群众加以讨论，订出“日进度计划竞赛图表”、班组的日计划图表和个人的保证条件。竞赛进行的情况，全厂每月总结一次，车间每旬总结一次。车间的总结由车间工会进行，如果全车间都按日、按旬完成计划并实现了质量、安全等方面的保证条件，就可以得到全厂的流动红旗——“满堂红”红旗。班组和个人的竞赛，在车间工会领导下一天总结一次，如能完成各项日进度计划和保证条件，就可得到全车间的流动小红旗——“天天红”红旗。
开展“日进度计划竞赛”的好处有三点：（一）层层订出切实可行的生产计划，天天有计划，人人有计划，使干部和工人目标明确，心中有数。（二）由于“日进度计划竞赛”是在制造同样产品或半成品的部与部、班与班之间展开竞赛，就使得日夜三班的工人目标一致，能够互相交流先进经验，互相帮助提高产量、质量和降低各项材料消耗定额。
（三）因有日进度图表做标志，哪个单位完不成计划当天就可以看出来，便于及时发现和解决生产中存在的问题。（新华社）