修旧利废有大利可图 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛征文

　　修旧利废有大利可图
米博华
笔者参观新落成的煤炭工业徐州输送带维修中心，中国统配煤矿总公司的同志告诉我，全国矿用输送带使用量每年约六七百万米，年更新量一百二十万米以上。输送带破损了就要报废，非常可惜。如果把这些输送带修复起来，算个粗帐，仅这一项，一年也要节约至少二亿元。
令我特别感兴趣的是，这种整旧如新的技术和装备是从德国引进的。据介绍，恰恰是这些最发达富有的国家也最重视废物利用，物资的回收和利用率明显高于其它国家。这也许可以解开一个谜：同是劳动密集型行业，发达国家劳务价格虽然高，但生产成本却很低；而我们国家劳务价格虽然低，生产成本却高得多。这说明，在生产过程中，我们的跑冒滴漏太多。当然这只是反映管理水平的一个小侧面。
过去人们有一种误解，认为发达国家的人花钱大手大脚。这种看法至少是不全面的。我曾参观过一家生产硬壳包装纸箱的外资企业，令我惊讶的是居然没有废料，所有边边角角的下角料全部回收利用。有的外国企业或公司名气挺大，但信封做得很小。看得出他们是很注意生产成本的。反过来说，咱们有些企业钱不多，但花钱的手面却大得很。一位高级酒店的老板曾对我说，现在吃饭，最阔的不是老外，而是我们国内的一些官儿和经理们，阔得让人眼晕。
增产节约、增收节支，是个老话题，但永远不是过时的话题。或许可以说，这既是现代化管理的重要内容，也是市场竞争的一个重要手段。在统收统支的经济体制下，当然不会有强烈的成本意识，干什么事都以实报实销了结。而企业一旦进入市场就不然，不说别的，打不赢成本战就打不起价格战。显然，市场竞争的关键之一就是生产成本的竞争。为什么越是成功的企业越抠，道理就在这里。我们多年来讲增产节约、增收节支，虽有效果，但不大。一旦经济体制转型，企业断了奶，这个问题就格外突出，重视程度就大不一样。我想，随着市场因素更多地进入经济生活，“节约每一个铜板”，将会变成企业自觉自愿的行为。
现在经济领域“上”的劲头很猛，大伙都想搞出个“开天辟地、耳目一新”的规模，这种迈大步、求发展的要求无可厚非。但是有眼光的企业家应该看到，以我们目前铺的摊子来看，节约挖潜这池水也深着呢，更不要说修旧利废，整旧如新本身也是大市场，也是一个颇有前途的产业。捡垃圾捡出个万元户已不是新鲜事，旧家电翻新，旧家具回收也正红火。只要开动脑筋，抓住机遇，照样可以有大利可图。