北京城建安装公司电梯分公司为两地分居职工着想 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：经验交流

　　北京城建安装公司电梯分公司为两地分居职工着想
我市的建筑、煤炭、石油、化工、地质等行业的职工中，夫妻两地分居的占２０—８０％。由于多种原因，这些职工心理负担比较重，又很难解决。两地分居的职工为国家作出了贡献。但由于夫妻分居，给生活造成诸多不便，再加上一些单位在住房、家属探亲、子女入学等方面对这些人有所忽视，影响了他们在工作岗位上扎根的决心。为解决两地分居职工的困难，北京城建安装公司电梯分公司投资２０余万元，为３１名两地分居正式职工和表现突出的合同工修建了永久性的水泥板房，内贴壁纸、打地面、通暖气、有上下水。每户分一间半，另加一间厨房，使用面积达３０平方米。同时还修建了水冲式集体厕所。分公司又为他们的爱人安排了临时工作，为子女联系解决了上学、入托问题，并定期为他们买粮、买煤、买油、买菜……
职工们户户购买了彩电，不少户还购置了组合柜、录像机、电冰箱，过上了合家团聚的好日子。职工心平气顺，干劲大了。电梯安装工作又苦又累又危险，但大家有时为抢工时，几个月不休节假日，每天加班加点，没有叫苦叫累的。领导不再为安排休假犯愁了。这个分公司的班长、队长，大部分由两地分居职工担任，就连工会主席、团支部书记和有的副经理都是夫妻两地分居。往年每到麦收、大秋，领导便不得安宁，人人闹着走，一走一大帮，工程没人干，领导干瞪眼。去年这个问题彻底解决了，不但麦收、大秋没人回去，还有６０％的分居职工主动放弃了探亲假。效益也上去了。这个只有１２７名职工的分公司１９９１年完成产值９００万，实现利润７０万，分别比两年前提高了１．５倍和３倍。行政管理加强了。以前两地分居职工下班后没事干，赌博等现象不断；现在全家看看电视，干干家务，没人再想“闲篇”。
另外，以前家属来队住处分散，家家起炉灶，处处冒炊烟，环境卫生脏乱差，管理实在难。现在家属房集中了，又建立了管理制度，定期检查卫生，办公楼和家属房都干干净净了。真是：要兴企业先留人，要留人先留心，要留心先暖心，要暖心先解难。
北京市城市建设工程安装公司宣传部　赵玉祥