三资企业也要理直气壮抓党建 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

　　三资企业也要理直气壮抓党建
中共福日公司党委书记　唐文合
伴随我国改革开放的起步，福建日立电视机有限公司作为全国最早成立的中外合资企业之一，已经走过了１２年历程。在这期间，我国改革开放形势不断发展，三资企业如雨后春笋般涌现，这些企业在搞活经济、促进社会生产力发展方面起到了重要作用。但是，在三资企业中能否搞党建，如何搞党建的问题，迄今未如三资企业之崛起那样为人们所共识。我们认为，能否处理好这个问题将关系到三资企业能否健康发展，保证其成为我国社会主义经济的有益补充，关系到我们党能否在经济改革中始终保持领导地位，关系到我们党在广大三资企业职工中的凝聚力问题。
三资企业能够搞好党的建设
福日公司成立初期，虽然成立了党组织，但由于没有在三资企业中开展工作的经验，加上怕外方产生疑虑，公司党委没有公开挂牌办公，许多工作依托工会来开展，因而削弱了职工思想政治工作，淡化了党组织在企业的形象。结果，１９８５年、１９８６年，在国家紧缩银根，国际汇率变化的情况下，企业生产经营出现了极大的困难，职工的思想也出现了混乱。面对困境，１９８７年初，我们认真分析了过去的经验教训，认识到应当理直气壮地在企业中亮出党组织牌子，加强对企业的政治思想领导，充分发挥党组织在企业的政治核心作用。于是党委积极参与企业重大决策的研究讨论，向公司提出了１９８７年“稳定生产，降低成本，加速出口”的十二字经营方针，同时充分发挥党的思想政治工作优势，发动党员带领全公司职工，提合理化建议，开展技术革新等活动，仅一年时间，使公司扭亏３７００万元，并当年实现利润１２０万元。这成功的一步，使广大职工恢复了对党组织的信赖，也使日方管理者改变了原来对党组织的偏见。１９８９年，党委又明确提出要“务本务实，治本求实，以坚持四项基本原则和技术进步为企业之本”。结果在当年的政治风波中，党委立场坚定，旗帜鲜明，坚决顶住了众多的谣言干扰，率领全体职工坚守岗位，安心生产。全公司没有一名职工参加违法活动，受到了上级表彰，再一次体现了党组织在企业中的政治核心作用。
企业党组织要发挥政治核心作用就必须保持党员队伍的先进性。为此，我们始终坚持把搞好党员的思想教育作为重要工作来抓。针对合资企业的特殊环境，除坚持对党员进行坚定党的信念、宗旨的教育外，特别强调在改革开放的新形势下，党员要做到“三变三不变”，即：企业的经营方式变了，党员的创业意识不能变；企业党组织的职责变了，党员的骨干意识不能变；社会经济体制变了，党员的奉献意识不能变。党委不仅教育党员在思想上保持先进性，而且通过开展“两先一优”和“党员年度工作优选目标”评选活动，充分展现党员队伍的先进性。党员们以忘我的工作精神和实在的工作成效，树起了共产党员的光辉形象，增强了党组织的战斗力，也使广大职工增强了对党的向心力。几年来，公司党员从原来的５８名增加到２５１名。
围绕企业的发展，抓好职工队伍的思想作风建设
企业生产经营是以人为中心的活动，生产力诸要素中，最活跃、最起决定作用的是人。因此，抓好企业职工队伍的思想作风建设，使其成为高素质、能打硬仗的队伍是企业不断发展的基础。在职工思想政治工作中，我们树立了以人为主导原则的观念。注意把思想政治工作与生产经营活动相结合，把国外先进管理方法同我党的政治优势相结合，不断根据企业生产的发展变化，有计划、阶段性地对思想政治工作做出决策和部署，针对不同时期、不同的生产经营状况，及时对职工进行思想教育和宣传鼓动工作，对提高职工队伍的思想政治素质起到了很大的推进作用。１９８８年，为完成年生产任务，制作车间的职工曾连续加班一个多月，没有人发过牢骚。为了适应生产需要，公司要求高频头车间要在原有生产线上把日产量从１０００只提高到１５００只，日方副总经理认为这是不可能的。但高频头车间党支部带领全体职工发扬主人翁的干劲，通过技术革新，解决生产瓶颈问题等，仅用一个月就把产量稳定在日产１５００只。日方副总经理深为叹服，连称“共产党干部确实有能耐”。这几年，企业不断引进了“双零”管理、ＴＱＣ管理、“五Ｓ”管理、Ｐ番管理等管理手段和方法，我们就紧密围绕这些工作，开展各项活动，使思想政治工作在潜移默化中深入职工心中。在开展“质量品种效益年”活动中，我们积极开展了强化质量意识和“两德”教育，通过“假如我是用户”及树立“质量标兵”等活动，使广大职工的质量意识达到更高的水平。制作车间有位青工达到连续插件２００多万件无差错的好成绩，被评为市“三八红旗手”。
发动企业广大职工积极参与企业管理，以主人翁的姿态来关心企业、建设企业，这是企业兴旺发达的基础保证，也是我们开展企业党的建设的一项重要工作。这几年来，我们按照党中央全心全意依靠工人阶级办好企业的指导思想，在企业大力推行了民主管理和民主制度建设。我们在全国三资企业中首家成立了职代会。建立了公司职代会、车间职代会、班组民主管理小组等三级民主管理机构，制定了《职工代表大会条例实施细则》、《职工代表大会、工会代表大会暂行条例》、《三级民主管理工作条例》、《职工民主监督工作条例》、《民主评议干部制度》、《干部廉洁制度》、《职工教育制度》等，为职工参与企业管理提供了组织保证和制度保证。同时，我们把对职工队伍的思想素质的培养，作为民主制度建设的重要工作来抓，努力引导广大职工为企业经营发展、技术进步出谋献策。经过不断的教育，这几年职工参政议政的能力和水平都有了很大提高。我们每年召开四次职代会。以前职工代表提出的议案许多是要求增加工资、提高福利待遇；现在，大家想的则是企业今后发展方向，谈的是不断加快技术进步、扩大生产规模的方案。企业每年收到职工提的合理化建议近千条，创造经济效益数百万元。为了适应市场竞争，公司提出要提高产量、形成规模效益。职工们立即行动起来，通过技术革新、工艺改革等，很快就把三条流水线从原设计能力日产１２００台提高到日产３０００台。１９８９年，由于市场疲软，公司产品一度积压，资金周转出现困难。职工们得知这一消息后，主动提出不发奖金，把钱用在生产最需要的地方。充分显示了这支职工队伍以厂为家的主人翁意识和较高素质。
在改革开放的新时期，如何在合资企业中打开思想政治工作的新局面，一直是我们努力探索的课题。经过不断探索，我们总结出了一套适合公司特点的“小群、分散、灵活、多样、分对象、分层次”的思想政治工作的方法。根据生产流水作业的特点，思想教育的时间既有“化整为零”，也有“积零为整”。对职工则分对象、分层次引导他们的价值取向和思维趋向，达到以理服人，以情感人的效果。
灿烂的思想政治之花，结出了丰硕的经济之果
这些年我们坚持加强党的建设，抓好职工队伍的思想作风建设，取得了一定成效。企业被评为全国职工思想政治工作优秀企业，企业党委也被评为全国先进基层党组织。初步培养了一支为实现四化而创业的“福日人”队伍，这支队伍为企业的不断发展，提供了强大的动力。企业当年是在占地仅１０３２５．６平方米，注册资本仅３６０万元人民币的基础上起步的，经过短短的１０余年时间，注册资本已扩大到了２８４０万元，企业现有固定资产原值已达到７２００多万元。与１９８１年相比，电视机产量从３．６万台上升到１９９２年的７６万台，增长近２０倍；产值从６７３１万元上升到１５．７亿元，增长了近１８倍；创汇从１０２７万美元，上升到６９８５万美元，增长近６倍；１９８１年至今上缴国家各种税费累计近１０亿元。企业的基础管理，技术开发，质量工作都有了很大发展。特别是企业的技术开发，近３年来取得了突破性的成果。现在每年都有２０余种新产品问世，使企业彻底摆脱了装配生产型，而走向了外向经营型。１２年来企业获得各类先进称号２００多项。企业党建的成效不仅促进了企业的发展，也促进了我们和外方投资者的合作，并使我们在合作中处于更有利的地位。以前有位日方副总经理对企业党组织不以为然，认为企业还是要靠他们的严格管理，但当他看到我们党员队伍的风貌，看到职工思想政治工作的威力时，最终不得不佩服我们共产党确实有能力把经济建设搞上去。日立公司对福日公司的持续发展表示赞赏，对福日公司的技术进步采取了更为合作和支持的态度。