河南建行转换机制迈向市场大胆提出按国际惯例办银行的新举措 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　河南建行转换机制迈向市场
大胆提出按国际惯例办银行的新举措
本报讯记者李杰报道：多年来，以管理固定资产投资为主，兼具财政、银行双重职能的建设银行，面对改革大潮，如何转变经营机制，步入市场？河南省建设银行大胆改革探索，使建设银行逐渐向自主经营、自负盈亏、自求资金平衡、自我发展、自担风险、自我约束的商业银行转变。
１９９１年以来，河南省建设银行为适应改革开放的新形势，解放思想换脑筋，大胆提出了转变经营机制，按国际惯例办银行的新举措。为积极参与市场竞争，使经营机构由单一银行制，向以建设银行为主体，融金融、实业、房地产、租赁等多种实体经营公司为依托的金融企业集团转变，他们在已有的租赁公司、信托公司、房地产开发公司的基础上，创办了金博大开发集团公司、银博实业有限开发总公司等八个大公司。同时逐步培育、完善、发展商业银行功能，扩大了证券发行、交易业务，去年底累计发行各类债券达２０多亿元，证券交易额累计达６．１亿元。开辟了委托存款、基金存款、租赁吸存、以房引存等十条聚财路子，信贷资金存款一年新增４３亿元，信贷资金贷款余额１２３亿元，超过了１２１亿元财政拨改贷的总量，从而增强了向商业银行过渡的实力。